Hva er de beste tipsene for anskaffelse due diligence?

Due diligence er en prosess selskaper gjennomgår når de gjennomfører en større transaksjon, for eksempel en virksomhetsinnsamling.Hensikten med denne anskaffelsen due diligence er å sikre at ingen av partene som er involvert i transaksjonen, medfører uventede resultater.For å gjennomføre aktsomhet på riktig måte, bør selskaper gjennomføre flere møter med sjefen for andre selskaper, ansette en ekstern revisor for prosessen, lage en tidslinje for å fullføre prosessen og utvikle en liste over røde flagg som kan føre til en oppsigelse av avtalen.

Business Acquisition Due Diligence -prosessen er ofte ganske lang og intens.Bedrifter vil delta i fusjoner og anskaffelser for å forbedre sine forretningsforhold eller fremme produktene sine i et fritt markedsmiljø.Begge ledergruppene bør møtes mye før de går inn i anskaffelsesprosessen.Gjennom disse møtene vil begge ledergruppene kunne oppgi sine mål for prosessen og diktere hva de forventer av den andre gruppen.Under disse møtene bør eiere og utøvende ledere gjøre alle sine intensjoner og forventninger klare.Eksterne kandidater for denne prosessen inkluderer ledelseskonsulenter og profesjonelle revisorer fra regnskapsfirmaer.Disse personene har ofte et bestemt ferdighetssett som lar dem fjerne store mengder papirer og informasjon knyttet til et oppkjøp.I de fleste tilfeller kan begge selskapene måtte bli enige om den eksterne gruppen som utfører anskaffelsen due diligence.Dette sikrer at det ene firmaet ikke kan sikre en fordel i forhold til det andre ved å bruke en konsulent eller regnskapsfirma som er kjent med selskapet.

Tidslinjer er viktig for fusjoner og anskaffelser, da det å vente for lenge til å avslutte avtalen kan føre til tapte forretningsmuligheter.I tillegg kan selskaper avvikle å bruke mye mer kapital enn de opprinnelig planla for oppkjøpet.Bedrifter vil ofte lage flere tidslinjer.Dette muliggjør en trinn-for-trinn-prosess for å sikre at ingen informasjon blir utelatt fra due diligence-prosessen.Tidslinjer vil ofte inneholde en feildato som vil drepe avtalen hvis visse tiltak ikke blir oppfylt under denne prosessen.

Et annet tips for anskaffelse av due diligence -prosessen er å lage en liste over røde flagg.Dette er spesielle avtalebrytere som et selskap ikke vil godta i en fusjon eller anskaffelse.Flagg sammenfaller ofte med tidslinjen for å sikre at selskaper ikke kaster bort tid på denne prosessen.Røde flagg er ikke alltid ulovlige;De er ganske enkelt økonomiske, juridiske eller forretningsdrift et selskap vil ikke godta i et oppkjøp.