Hva er de beste tipsene for utvikling av forretningsmodeller?

Når du utvikler en ny forretningsmodell, enten det er for et nytt eller eksisterende selskap, er det viktigste å vurdere å matche modellen til virksomheten og mdash;Det er ingen forretningsmodell i én størrelse.Bedrifter kan struktureres på et uendelig antall måter, og nøkkelen til vellykket utvikling av forretningsmodeller er å fokusere på det som er fornuftig for den aktuelle virksomheten.De beste forretningsmodellene vil inkludere aspekter ved en rekke strategier i henhold til virksomhetens unike evner og behov.Planene bør også være fleksible nok til å sikre tilpasningsevne.

Ingen to virksomheter er helt like, og derfor skal ingen to forretningsmodeller være heller.Selv om en liten lokal virksomhet kan ha nytte av å ha hele staben involvert i møter, vil en stor multinasjonal virksomhet sannsynligvis kjempe for å få til å bestille et møte bestående av tusenvis av ansatte som snakker mange språk.Et mer sammensatt hierarki vil sannsynligvis være bedre egnet for denne typen selskaper.I et lite selskap vil imidlertid utelukkelsen av visse mennesker fra møter så vel som unødvendige divisjoner når det gjelder titler og roller tjene lite formål og kan til og med forårsake harme blant ansatte.

Å definere klare og realistiske mål bør være første prioritet i utvikling av forretningsmodell.Hvis målene er for tvetydige, vil tid og energi bli bortkastet med forskjellige individer som forfølger sine egne distinkte tolkninger av selskapets mål.Hvis målene er urealistisk ambisiøse, vil det oppstå et lignende avfall ved å overbelaste tilgjengelige ressurser.Det er ofte en god idé å sette både kort- og langsiktige mål.

Forskjeller mellom selskaper bør gjenspeiles i måten de er organisert på.Tre spørsmål er grunnleggende for utvikling av forretningsmodell: hva er forretningsspesifikke mål;Hvilke eiendeler har denne virksomheten;Og det som gjør denne virksomheten unik fra konkurransen.Utvikling av forretningsmodell bør fokusere på å svare på disse spørsmålene, slik at organisasjonen har klart definerte mål og en like klar forståelse av hvordan den er i stand til å møte dem.

Et selskaps eiendeler er ikke bare økonomiske, og har heller ikke en større virksomhet nødvendigvis et større antall eiendeler.For eksempel kan en mindre virksomhet være i stand til å tilpasse seg raskere til visse utfordringer enn en veldig stor, siden det er færre mennesker å organisere og motivere.Det kan også være bedre rustet til å imøtekomme et spesifikt lokalt marked og gi mer personlig kundeservice.Et viktig aspekt ved utvikling av forretningsmodell er å gjenkjenne og utnytte fordelene som ligger i en forretningsmessig størrelse og konsistens.Når dette er oppnådd, vil det være lettere å markedsføre disse skiller fordelene for kunden.