Hva er de beste tipsene for å beregne ansattes omsetning?

Ansattes omsetning er en grunnleggende menneskelig ressursmetrik som avgjør hvor mange ansatte som forlater et selskap i løpet av en viss tidsperiode.Beregning av ansattes omsetning innebærer å dele antall ansatte som har forlatt selskapet med gjennomsnittlig antall ansatte for den bestemte tidsperioden.De beste tipsene for beregning av ansattes omsetning inkluderer beregning av et selskap bredt og avdelingsmetrikk, og spør ansatte hvorfor de valgte å forlate og beregne totale direkte omsetningskostnader.Dette gir mer informasjon enn en grunnleggende omsetningsrate.Å knytte en faktisk kostnad til denne beregningen kan hjelpe et selskap med å fokusere på hvordan man kan beholde ansatte.

Et eksempel for å beregne ansattes omsetning krever bare to tall.Et selskap har 15 ansatte som forlot virksomheten den siste måneden.Selskapet hadde i gjennomsnitt 90 ansatte i løpet av samme tidsperiode.Den ansattes omsetningssats er 17 prosent for denne tidsperioden.Bedrifter trenger ofte mer informasjon for å bedre forstå og vurdere denne menneskelige ressursmetrikken.

Å bruke et selskap bredt og avdelingsmetrikk hjelper et selskap med å bestemme hvorfor eller hvor en stor del av ansattes omsetning eksisterer.Ved å bruke det forrige eksemplet var fem av de 15 ansatte fra produksjonsavdelingen.Produksjonsavdelingen hadde 20 ansatte totalt sett.Derfor indikerer beregning av ansattes omsetning for produksjonsavdelingen i en omsetningsgrad på 25 prosent, godt over selskapets totale månedlige prosentandel.Selskapets ledergruppe kan trenge å gjennomgå hvilke forhold som førte til denne overdreven omsetningen i produksjonsavdelingen.

Mange selskaper tilbyr eller krever exit -intervjuer.Dette gjør at den ansatte kan lufte klager eller diskutere hvorfor de valgte å forlate selskapet.I andre tilfeller kan selskapet stille spesifikke - om enn generiske - spørsmål om hvorfor den ansatte forlot virksomheten.Når du beregner ansattes omsetning for både hele selskapet og individuelle avdelinger, kan menneskelige ressursansvarlige gjennomgå svarene gitt av ansatte.Eventuelle trender eller andre viktige problemer som er konsekvent funnet i ansattes svar, kan indikere et problem i selskapet.

Beregning av direkte omsetningskostnader er en annen gunstig prosess når du beregner ansattes omsetning.Vanlige kostnader i denne prosessen inkluderer stillingsannonser for å få inn potensielle ansatte, kostnader for å intervjue kandidater, tid og penger brukt på ny ansattes orienteringer eller opplæring og penger brukt på administrasjonskostnader, for eksempel å behandle papirer.En annen kostnad som kan ha inkludering er separasjonskostnadene til tidligere ansatte, for eksempel separasjonslønn eller overtid av andre ansatte som henter slakken.Bedrifter kan multiplisere de totale kostnadene med antall ansatte som forlater selskapet.Dette tilfører et ytterligere forståelsesnivå når du beregner ansattes omsetning.