Hva er de beste tipsene for å gi en effektiv ytelsesvurdering?

Resultatvurderinger er problematiske for mange selskaper fordi de er stressende og ofte ineffektive.Å forbedre effektiviteten av ytelsesvurderinger er vanskelig fordi effektiviteten delvis avhenger av aktiviteter utenfor den faktiske vurderingen.Mens det er i møtet, er det viktig å bruke nøytralt språk og å fokusere på forbedringer i stedet for trusler.For å sikre at vurderingen går greit, er det alltid en god idé å utarbeide dokumenter skriftlig og sikre at alle ansatte forstår hva som forventes.En effektiv ytelsesvurdering er en som genererer de aktuelle resultatene, og for hvert selskap kan en utviklingsprosess være i orden.

En av de viktigste aspektene ved en effektiv ytelsesvurdering innebærer å engasjere den ansatte i en dialog om hvordan han eller hunhar jobbet.En samtale er mer effektiv enn et foredrag fordi den holder den ansatte engasjert og kan bidra til å påpeke hvorfor problemer kan oppstå.Å sette av nok tid til disse samtalene kan være vanskelig, men det individuelle engasjementet er vanligvis viktig for å bygge ansattes lojalitet og skape konstruktive forhold mellom ledelse og ansatte.

Å lage solide mål er en veldig viktig del av en effektiv ytelsesvurdering.En ansatt skal ikke forlate en vurdering uten en klar forståelse av hvilke deler av hans eller hennes ytelse som trenger forbedring og hvor hans eller hennes karriere er på vei.Uten mål blir ansatte ofte frustrerte og føler at disse møtene bare er kritiske.Mål skaper et innebygd konstruktivt element for ytelsesvurderinger.

Det er viktig å sørge for at takseringene er rettferdige og ærlige, noe som betyr at de må være svært vanlige og det samme for alle ansatte.Når forventningene blir brukt ujevnt, føler ansatte ofte at de blir behandlet urettferdig.Det kan også oppstå juridiske komplikasjoner hvis problematisk språk kommer inn i vurderingen.Å bestemme hva som er og ikke er passende i en vurdering er viktig før du deltar på disse møtene.Hvert selskap må sørge for at alle ledere forstår reglene og standardene for disse vurderingene.

Å gi en effektiv ytelsesvurdering avhenger også av filosofien om takseringer som en person eller et selskap fester seg.Noen grupper føler at formålet med disse møtene er å gi den ansatte muligheten til å forbedre seg.Andre bruker disse møtene for å instruere ansatte om deres status i selskapet og risikoen for å få sparken.Uansett er kommunikasjon og klarhet nøkkelen til å sørge for at både ledelse og ansatte får mest mulig ut av møtet.

Mange føler at den årlige modellen for takseringer ikke er effektiv.En effektiv ytelsesvurderingsmodell kan innebære hyppigere møter eller pågående konstruktiv kritikk fra forskjellige partier.Effektive vurderinger av denne typen viser ikke alltid klar forbedring, men de holder ansatte og ledelse i nær diskusjon.Hvilken plan fungerer best avhengig av selskapet og de etablerte forventningene til bransjen.