Hva er de beste tipsene for markedsføringskontroll?

Markedsføringskontroll beskriver alle handlingene som er tatt av markedssjefer som er interessert i å sikre at markedsføringsoperasjoner følger standarder for kvalitet, er kostnadseffektive og lønnsomme.Mens markedsførere og ledere og ledere på toppnivå kan være ansvarlige for å bestemme hvordan operasjoner styres og evalueres, er alle medlemmer av en markedsavdeling til en viss grad integrert i å innføre markedsføringskontroll.Noen av de beste tipsene for markedsføringskontroll er å lage en klar modell av måtene en markedsavdeling kan kontrolleres på og å utpeke spesifikke stillinger i en arbeidsflyt for markedsføringskontroll.Det er også viktig å lage stadier for evaluering og revurdering av kontrollmodellen.

Det er vanlig at markedsavdelinger har komplekse organisasjoner, der flere fasetter, som design, media og økonomi, kommer inn i spill.Mange kontrollmodeller er basert på spesifikke mål eller emner.Noen modeller har som mål å kontrollere markedsføringsbudsjettet, mens andre kan fokusere på salgsanalyser og informasjonssystemer.Ledere kan også ha utøvende markedsføringskontrollmodeller som beskriver hvordan alle funksjoner i en avdeling samhandler med hverandre.

Markedsføringskontrollmodeller er vanligvis illustrert som flytdiagrammer, der en avdelingsmål er oppgitt, fulgt av prinsipper eller standarder, og inkludert stadier for implementering, ledelse, evaluering og optimalisering.Under strategiske planleggingsøkter kan markedssjefer revidere kontrollmodeller for å gjenspeile endringer i bemanning eller en omdefinering av stillinger.Etter at kvalitetsanalyse av en markedsavdeling er utført, kan ledere omstrukturere modeller basert på funnene deres.

Et annet viktig tips for markedsføringskontroll er å tildele spesifikke stillinger med klare, definerte ansvarsområder og prosedyrer.Det er viktig for alle operasjoner å administreres fullt ut, noe som ofte betyr at ledere nøye må delegere oppgaver til kompetente markedsføringspersoner.For eksempel kan ett teammedlem være ansvarlig for teamet hans som utfører kvalitetsevalueringer, mens en annen person er ansvarlig for å anvende evalueringsdata for å revurdere en prosess.

Det kan også være en god idé å opprettholde en markedsføringskontrollmodell som er fleksibel.Med andre ord, hvis en viss prosess ikke er grundig effektiv, skal en modell kunne bli finjustert uten å måtte omstruktureres fullstendig.Det er også viktig at en kontrollmodell er i stand til å tilpasse seg endringer i bransjen.Når ny teknologi og medier blir introdusert, må kontrollmodeller også kunne endres.En god måte å gjøre dette på er å bygge et stadium for revurdering i en kontrollmodell.