Hva er de beste tipsene for å redusere utmattelsen?

Utmattelse oppstår når et stort antall ansatte forlater en virksomhet.Høye utmattelsesrater kan være ødeleggende for et selskap i både rekrutterings- og treningskostnader.Å redusere utmattelse kan hjelpe et selskap med å spare på disse kostnadene og forbedre konkurranseevnen.Tips for å redusere utmattelsen inkluderer å ansette de rette menneskene, trene timearbeidere, gjennomgå lederstillinger og finne årsaken til at ansatte forlater virksomheten.Hver aktivitet i utmattelsesgjennomgangsprosessen foregår med spesifiserte intervaller i forretningsdrift.

Redusere utmattelse starter med å ansette riktig type mennesker.Hver arbeider er kanskje ikke passform for et selskap.Rekrutterere og menneskelige ressursledere må ha et spesifikt sett med retningslinjer når de ansetter ansatte.Spørsmål for å vurdere potensielle kandidater kan inkludere de som fokuserer på individets evner og de som hjelper selskapet med å vurdere kandidatens personlighet.Begge spørsmålssettene vil avgjøre om den potensielle kandidaten vil passe inn i andre i selskapet og være komfortable under arbeidsforholdene.

Hourlyarbeidere er ofte den største ansattegruppen i en virksomhet.Å redusere utmattelse i denne gruppen forhindrer ofte rikelig omsetning og treningskostnader.Opplæring er vanligvis et stort problem med ansatte i denne gruppen.Arbeidere som ikke føler seg forberedt på å fullføre oppgaver, kan oppleve uro som jobber i en virksomhet.For det første må selskaper føre tilsyn med og gjennomgå hver lederes ytelse for å sikre at han eller hun utfører innen selskapets retningslinjer.Dette forhindrer også useriøse ledere i å misbruke ansatte, noe som kan føre til høy utmattelse.For det andre trenger ledere selv et respektabelt arbeidsmiljø for å forhindre utmattelse.Bedrifter bør tilby konkurransedyktige ytelsesbonuser og opplæringsmuligheter for å opprettholde ferdighetene som er nødvendige for å jobbe i selskapet.

En viktig del av å redusere utmattelse er exit -intervjuprosessen.Denne aktiviteten lar et selskap bestemme hvorfor ansatte forlater selskapet.Intervjuet kan være en skriftlig undersøkelse eller et fysisk intervju med en menneskelig ressurssjef.Hensikten her er å identifisere om spesifikke temaer eksisterer for hvorfor ansatte har høy misnøye med jobbene sine og ønsket om å forlate selskapet.Utgangsintervjuet skal gi informasjon om hva som må endres i virksomheten for å redusere utmattelse.

Ikke alle selskaper vil ha de samme utmattelsesgradene.Hvordan virksomheten velger å håndtere dette problemet avhenger av arbeidsmiljøet.I noen tilfeller har selskaper kanskje ikke omfattende trinn for å redusere utmattelsen.Alt avhenger av hvordan selskapet ser på dette problemet.