Hva er de beste tipsene for strategisk styring av menneskelige ressurser?

INSTITUTING STRATEGIC HUMAN RESOURESS (HR) Management endrer vesentlig måten en Companys HR -ledelsespersonell kan samhandle med resten av organisasjonspersonalet.Dette er grunnen til at de beste tipsene for strategisk HR -ledelse vanligvis begynner med en nøye vurdert implementeringsplan.Et annet viktig tips er å gi tilstrekkelig opplæring for HR -ansatte.Å gi ansatte tilstrekkelig tid til å tilpasse seg den nye tilnærmingen, anses også vanligvis som viktig.Ettersom en selskapsstrategi har en tendens til å utvikle seg over tid som svar på eksterne endringer, er en omstilling av HR -strategien vanligvis planlagt med spesifiserte intervaller, ettersom dette opprettholder den nye strategiske HR -ledelsen fremover.

Når implementering av strategisk HR -ledelse, er det vanligFor å gjøre en gjennomgang av HR -operasjoner, og inventar hvilke driftsprosedyrer som må endres.Ofte skjer dette når ledelsen identifiserer organisatoriske siloer som bør elimineres.Begrepet organisatorisk silo brukes til å beskrive hva som skjer når grupper av arbeidere holder informasjonen stengt i den gruppen, til skade for organisasjonen som helhet.For eksempel kan en individuell arbeider vite at gjeldende rutingprosedyrer for håndtering av informasjon i selskapet holder visse mennesker utenfor informasjonssløyfen, men ikke vil bringe det til ledelsesoppmerksomhet, selv om det vil hjelpe selskapets samlede bunnlinje.Tilnærming er et annet viktig tips.Å opprettholde tilpasning med bedriftsoppdraget er vanligvis noe som må beskyttes fortløpende.Strategisk HR -ledelse må vanligvis motstå en tendens blant mennesker til å drive tilbake til gamle mønstre.Siden insularitet tapper bedriftens vitalitet, har mange selskaper innført tilbakemeldingsmekanismer for å forhindre slik drift.

Som folk er skapninger av vane, trenger organisasjoner vanligvis å gi tid til endringen i driften for å slå rot i bedriftskulturen.Tverrfunksjonelle team er vanligvis bedre for virksomheten, men krever også en betydelig endring i mellommenneskelige arbeidsforhold.Som et resultat kan arbeidsgivere vanligvis forvente litt tid til at organisasjonen skal omorganisere den nye HR -strategiske styringen.Dette er spesielt i selskaper som kan introdusere en strategisk styringsmetode for første gang.Et selskap vil sannsynligvis trenge å støtte ansatte under overgangen i daglige rutiner.

En årlig gjennomgang er vanligvis nyttig i strategisk HR -ledelse.Gjennomgangen vurderer om organisasjonsendringen fremdeles er tro mot de opprinnelige politiske endringene.Å gjennomføre regelmessige vurderinger gjøres vanligvis for å bestemme behovet for kurskorreksjon, eller for ytterligere trening.Å engasjere HR-ledelse i strategiske initiativer på høyt nivå, blir regelmessig sett på som en effektiv måte å forhindre at drift av selskapets nye strategiske tilnærming.