Hva er de beste tipsene for forbedring av forsyningskjeden?

En forsyningskjede er en serie trinn og avdelinger som en vare passerer mellom produksjon og detaljhandel.Forbedring av forsyningskjeden er aktivitet designet for å gjøre prosessene og avdelingene som er involvert i forsyningskjeden arbeid mer effektivt.Dette kan omfatte å redusere kostnadene, hastighetsoverføringen eller forbedre nøyaktigheten.Tips for forbedring av forsyningskjeden inkluderer nøye evaluering av prosessen fra start til slutt;administrere arbeidskraft;og utvikle en lyd, faktabasert strategi for å opprettholde lagernivået.

Før forbedring av forsyningskjeden kan begynne, må den eksisterende prosessen evalueres nøye og objektivt.Alle trinnene i prosessen, inkludert produksjon, lager og transport, må undersøkes, dokumenteres og analyseres.Hver ansattes jobb bør være detaljert for å inkludere administrative funksjoner så vel som plikter i gulvet.Alle automatiserte funksjoner bør også evalueres og dokumenteres.

Når hele prosessen er dokumentert fra start til slutt, bør den analyseres for å identifisere potensielle forbedringsområder.Ledere kan se etter røde flagg, for eksempel forsendelser av delvis lastebil, lagerutløp og overdreven ansattes overtid.Når disse forbedringsområdene er identifisert, kan ledere utvikle en plan for å løse problemene.Produksjons- og lagerarbeidere er en viktig del av prosessen.Å sikre at de har alle verktøy, trening og erfaring til å utføre jobbene sine, kan påvirke den generelle suksessen til forsyningskjeden.Beste praksis kan bestemmes ved å intervjue de mest effektive arbeidstakerne for å finne ut hvordan de gjør jobben sin.Denne praksisen kan da bli retningslinjer for andre arbeidere å følge.

Å opprettholde lagernivåer er en annen viktig del av enhver forbedring av forsyningskjeden.De fleste produsenter opprettholder minimum lagernivå, noen ganger kalt sikkerhetsnivåer.Dette er nivåene som et varsel sendes til produksjon for å skape mer varer slik at inventar ikke går tom.Hvis disse nivåene er satt for lave, kan produsenten gå tom for varer, forårsake kostbare forsinkelser og delvis forsendelser.Hvis nivåene er satt for høye, kan det produseres varer i god tid før det er nødvendig, og binder opp kapital i varer som ennå ikke har solgt.

Ledere kan evaluere brukshistorier for å avgjøre om nivåer er satt riktig.De bør ta sesongmessige høydepunkter og nedturer i betraktning og kan ønske å justere minimumene deretter.Når minimum er satt, bør de ofte evalueres og justeres etter behov.