Hva er de beste tipsene for optimalisering av forsyningskjeden?

Supply Chain -optimalisering er prosessen med å øke effektiviteten og effektiviteten til et selskaps forsyningskjede.En forsyningskjede består av bedrifter, enkeltpersoner og teknologier som hjelper en leverandør med å levere varer til forbrukerne.Mange selskaper bruker forsyningskjeder, spesielt produksjons-, produksjons- og byggefirmaer.Disse selskapene trenger forsyningskjeder for å flytte varene sine fordi det forbedrer arbeidsflytoperasjonen.Bedriftseiere og ledere bruker optimalisering av forsyningskjeden for å forbedre og forbedre denne forretningsfunksjonen.

Som mange andre forretningsprosjekter, begynner forsyningskjeden optimalisering typisk med en gjennomgang av den nåværende prosessen for å finne ineffektive aktiviteter eller oppsigelser.Bedriftseiere og ledere kan bruke forretnings- eller økonomiske modeller for å gjennomgå gjeldende drift og forutsi resultatene av en endring i forsyningskjeden.Grunnleggende formler som netto nåverdi eller avkastning på investeringen kan også ha innvirkning på forsyningskjeden optimalisering, ettersom disse beregningene måler kontantstrømforbedringene eller økonomisk avkastning fra en reduksjon i virksomhetsutgiftene.Bedriftseiere og ledere som ikke har erfaring med denne funksjonen, kan vurdere å ansette en konsulent for å gjennomgå forsyningskjeden og komme med anbefalinger.

Forsyningskjeder er vanligvis avhengige av informasjon eller prognoser knyttet til etterspørsel fra lager fra detaljister.Leverandører fokuserer på dette tallet og prøver å forutsi produksjon fra denne etterspørselen.Optimalisering av forsyningskjeden fokuserer på bruk av forretningsteknologi for å forbedre kommunikasjonen og redusere ledetiden som trengs for å øke produksjonsproduksjonen eller ta forretningsavgjørelser.Teknologi lar detaljistsystemer bruke Electronic Data Interchange (EDI) for å sende informasjon om behovet for mer lager.Dette hjelper bedriftseiere og ledere med å bruke mindre tid på å prognoser produksjonsproduksjonen.Siden leverandører kan fylle disse ordrene, kan de bruke teknologi for å planlegge bevegelser fra leveringsselskaper, lager og distributører i forsyningskjeden for fremtidige leverings- og lagringsbehov.Dette skaper optimalisering av forsyningskjeden i alle selskaper som er involvert i denne forretningsfunksjonen.

Selskaper med store salgsoperasjoner kan vurdere å bruke et oppfyllingsselskap for å optimalisere forsyningskjeden.Oppfyllingsselskaper tilbyr vanligvis all forsyningskjedefunksjon under ett selskap, slik at bedrifter kan redusere driftskostnadene og potensielt forbedre kundeservicen.Et annet alternativ er å fjerne mellommannen fullstendig fra denne prosessen og fullføre forsyningskjedefunksjonene på egen hånd.Bedrifter kan bestemme seg for å gå med dette alternativet hvis de konsekvent får dårlig service fra forsyningskjeden og kundene ikke blir betjent fullt ut av disse operasjonene.Selv om en direkte investering av denne størrelsesorden vanligvis er dyr, kan det være det eneste alternativet å forbedre forsyningskjededriften.