Hva er de beste tipsene for outsourcing av forsyningskjeden?

For at selskaper skal lykkes med outsourcing av forsyningskjeden, må de vurdere en rekke faktorer.De beste tipsene for å effektivt levere forsyningskjedestyring til en logistikkleverandør involverer kunnskap og kommunikasjon.Bedrifter må ha en grundig forståelse av sitt nåværende godstrømningssystem og bestemme om en utenforstående parti kan gi effektivitet og kutte utgifter.Etter at en leverandør er valgt, kan kontinuerlig kommunikasjon og teamarbeid gjøre outsourcing av forsyningskjeden.

Før du vurderer outsourcing av forsyningskjeden, bør det utføres en detaljert studie for hvordan outsourcing vil være til fordel for dagens drift.Å bruke et tredjeparts logistikkselskap for å administrere forsyningskjededrift bør tillate selskapet å fokusere på kjernekompetanse.Effektiv outsourcing av forsyningskjeden bør også redusere avbrudd i godstrøm og la selskapet tilby bedre kundeservice.De fleste selskaper mangler godsvolum og bransjekunnskap for å forhandle om premiumpriser med dampskipslinjer og lastebilselskaper for å senke transportkostnadene på egen hånd.

Selskaper må vurdere eventuelle ulemper med forsyningskjeden outsourcing, for eksempel mangel på synlighet over godstrømningeller lavere responstid til kundens behov.De bør også se på effektene som outsourcing ville ha på den nåværende operasjonen.Å ansette en ekstern leverandør kan bety at interne stillinger må elimineres.Programmerere kan også trenge å tilpasse eksisterende programvare for å integreres med et tredjeparts logistikkleverandørsystem.

Den nåværende strategi for forsyningskjeden bør analyseres.Bedrifter bør utføre en kostnadsanalyse for å lære hvor mye som brukes på frakt, transport og lager.En måling kan beregnes for å sammenligne priser som tilbys av selskaper som håndterer outsourcing av forsyningskjeden.Bedrifter bør da beregne absolutte kostnader, som er kostnadene for forsyningskjededrift i prosent av salg eller kostnad per tonn eller fraktenhet.Funksjonene og serviceområdene som er viktige elementer i virksomheten og må adresseres av en leverandør, bør vises.

En liste over selskaper som skal vurderes for outsourcing av forsyningskjeden kan opprettes.Et team av konsulenter som er kunnskapsrike i tredjepartslogistikkstyring, er det beste valget å evaluere tilgjengelige leverandører.Møter bør planlegges med forsyningskjedestyringsselskapene for å forklare målene og tjenestekravene.Besøk på leverandørens fasiliteter bør gjennomføres for å observere nivået av profesjonalitet og effektivitet.De bør tilby rapporter, sporingssystemer og 24-timers kundesupport for å gi synlighet og tilsyn til kundene.

Selskapene som virker mest passende, bør bli bedt om å utarbeide et tilbud på tjenestene sine, inkludert hvert område med outsourcing av forsyningskjeden.Sitatene fra forsyningskjedestyringsselskapene kan undersøkes grundig for å se etter skjulte gebyrer.Noen tredjeparts logistikkselskaper bruker kategorier en slik bedriftskostnad, overhead eller belastningsrate for å legge til kostnader.Også deres politikk for krymping av lager og hvor mye økonomisk ansvar de bærer bør undersøkes.Ansettelsesfirmaet kan deretter forhandle om priser og velge leverandøren som best oppfyller som følgesvennene trenger.