Hva er komponentene i organisasjonsstruktur?

Komponentene i organisasjonsstruktur dikterer hvordan jobbfunksjoner, kontroll og kraft er organisert.Bedrifter kan velge å dele opp jobber i henhold til avdeling, kunde- eller kundegrunnlag, produkt eller funksjon.Noen strukturer tillater høyere grader av koordinering mellom separate avdelinger og gir mer kontroll til ansatte på lavere nivå.Måten et Companys -hierarki er dannet er en av de mer kritiske komponentene i organisasjonsstruktur.

Organisasjoner kan strukturere jobboppgaver i henhold til funksjonen.For eksempel kan visepresidenten for markedsføring lede noen få regionale salgsdirektører som administrerer flere sonesalgsledere.I dette systemet er hver posisjon som har den primære funksjonen å selge Companys -produktene og tjenestene gruppert sammen.Som en av komponentene i organisasjonsstruktur, kan oppgavetildeling bestemme jobbtitler og ansvar.

Myndighet og ansvar er knyttet til dimensjon, som er en av komponentene i organisasjonsstrukturen.Bedrifter kan være organisert i henhold til en vertikal eller horisontal dimensjon.Den vertikale dimensjonen refererer til om en selskapsposisjoner og stillingsoppgaver er sentralisert eller desentralisert, mens den horisontale dimensjonen beskriver om selskapet kan betraktes som strukturelt smal eller bred.Mer beslutningsevne hviler på posisjoner som er høyere opp i Companys -kommandokjeden.I en sentralisert salgsorganisasjon kan for eksempel en regional salgsdirektør sette retningslinjer som distriktssalgsledere ikke har myndighet til å endre.Desentraliserte organisasjoner, derimot, har en tendens til å ta en mer flat struktur siden mer beslutningsevne blir gitt til ansatte i frontlinjen.

Smale organisasjonsstrukturer sees ofte i selskaper som har flere tilsynsnivåer.Disse typene selskaper anses å være smale siden en leder, leder eller frontlinjeveileder vanligvis bare har noen få underordnede.I kontrast inneholder en bred struktur mindre styringsnivåer.En veileder eller leder i disse selskapene kan være ansvarlig for mange ansatte.

I tillegg til hvilke stillinger som er i stand til å utøve kontroll, kan komponenter i organisasjonsstrukturen bestemme graden av kontroll og tilsyn.Noen selskaper foreviger den tradisjonelle ideen om at ansatte må jobbe under streng kontroll, mens andre tillater et mer kreativt og fritt miljø.Graden av kontroll er ofte direkte knyttet til posisjonens natur, Companys -kulturen og hvordan den trenger å levere sine produkter og tjenester.

Flere typer organisasjoner kan blandes sammen som komponenter i organisasjonsstruktur.Bedrifter kan ta i bruk hybridstrategier for å sikre at oppgaver utføres effektivt.For eksempel kan en gruppe eller avdeling tildeles til et bestemt stadium av produktutvikling, for eksempel planlegging.En annen avdeling kan fokusere utelukkende på å utføre tilbudsprosessen for alle selskapsproduktene.