Hva er farene ved å markedsføre nærsynthet?

Myopi er den medisinske betegnelsen for nærsynthet.Markedsføring av nærsynthet refererer da til markedsføringspraksis som er kortsiktig eller slått inn mot jeget i stedet for å være fremtidsrettet eller skapt med utenfor faktorer i sikte.Denne typen markedsføring anses generelt som uønsket.Det tilbøyelig en virksomhet til å fokusere på hva den vil i stedet for hva klienten ønsker og har en tendens til å skape en kultur som er motstandsdyktig mot endring.Begge resulterer ofte i tap av omdømme, tap av virksomhet og ineffektiv forretningspraksis.

Begrepet markedsføringsmyopi kan ha blitt myntet av Harvard Business School emeritus professor i markedsføring, Theodore C. Levitt, som skrev en artikkel som heter Marketing MyopiaFor en utgave fra 1960 av Harvard Business Review .I denne artikkelen foreslo han at virksomheter utvikler markedsføringsmyopi fordi de ikke klarer å stille spørsmål ved seg selv og ofte antar at de vet svarene på så viktige spørsmål som hvilken virksomhet vi er i?Tidens filosofi var at svaret på slike spørsmål var selvinnlysende.Levitt antydet at disse svarene ikke var åpenbare, og at ved å utforske dem, kan en virksomhet mer betjene sine kunder og dermed øke virksomheten.

i virksomheten med å produsere Pen Springs og vil sannsynligvis markedsføre seg som en Pen Spring -produsent.Ved å gjøre det begrenser det seg selv og markedet.Verre er det at det har trent potensielle kunder til å tenke på virksomheten bare når det gjelder Pen Springs.Selskapet har utviklet markedsføringsmyopi.Den ser bare på fortiden og antar at det nåværende forretningsmarkedet vil opprettholde det i fremtiden. Denne typen tenkning er ekstremt farlig.Skulle uttrekkbare penner plutselig bli foreldet, ville dette selskapet ikke ha noe igjen å selge.Det er tross alt en pennfjærprodusent.Slik tenker det på seg selv og hvordan kundene tenker på det.Nå som Pen Spring-markedet har tørket opp, er det ikke flere kunder. Hvis det samme selskapet ikke hadde hatt en så kortsiktig, smal utsikt over dets formål, ville to ting ha skjedd.For det første ville de ha sett nøye på faktorer utenfor virksomheten, for eksempel markedstrender og forbrukerpreferanser.De ville ha sett undergangen til Pen Springs komme og ville ha utarbeidet en beredskapsplan slik at virksomheten ville fortsette å trives til tross for markedet.For det andre ville de ha spurt seg selv hvilken virksomhet de var i, og sannsynligvis ville ha innsett at de faktisk var i ferd med å lage kveiledråd.Dette ville ha gjort det mulig for dem å vurdere hva andre typer produkter kan bruke den kveilede ledningen og diversifisere klientbasen.Da Pen Spring -markedet krasjet, ville selskapet deres hatt andre markeder å henvende seg til for virksomheten.