Hva er de forskjellige tilnærmingene til menneskelig kapitalpolitikk?

Ulike tilnærminger når det gjelder å velge menneskelig kapitalpolitikk lener seg enten mot en ansatt eller en virksomhet som betaler for jobbopplæring eller karriereutvikling.Noen selskaper har en policy om å investere stort i utvikling av arbeidsstyrken, mens andre foretrekker å ansette enkeltpersoner som allerede er forberedt på en bestemt stilling.Opplæring på jobb kan omfatte praksisplass eller læreplass, eller selskapets sponsede oppmøte på spesielle treningsarrangementer, for eksempel seminarer.Bedrifter avviker også i menneskelig kapitalpolitikk over spørsmålet om å refundere en arbeidstaker for opplæring utenfor jobben han eller hun påtar seg for karriereutvikling.En av de viktigste faktorene som påvirker en selskaps beslutning om å investere i menneskelig kapital, forventes avkastning, siden et selskap kanskje ikke vil trene en arbeider som senere vil forlate, og ta sine ferdigheter til en konkurrent.

med unntak av offentlig sponset utdanning, investerer vanligvis arbeidstakeren, arbeidsgiveren eller en kombinasjon av de to ressursene i utviklingen av menneskelig kapital.Når en arbeider betaler for opplæringen, har han i de fleste tilfeller frihet til å forfølge individuelle karrieremål etter ønske.Det er vanligvis ingen forventning fra arbeidsgiveren om at arbeidstakeren er gjeld til selskapet på noen måte.Hvis et selskap eller organisasjon betaler for opplæringen, vil arbeidsgiveren sannsynligvis forvente at arbeidstakeren gjengjelder ved å bli enige om å fortsette å jobbe for selskapet i en definert periode.Arbeidsgivere øker investeringene i menneskelig kapital gjennom opplæring på jobben, eller gjennom å oppmuntre en arbeidstaker til å søke ytterligere utdanningsmuligheter på egen hånd.Praktikantplasser er ofte ubetalte eller lavtlønte kontraktsordninger der en arbeidsgiver gir en person muligheten til å få opplæring, samtidig som den får opplevelse av jobben.En Companys Human Capital Policy kan også være rettet mot å starte et lærlingprogram for å skape et basseng med trente arbeidere innen et bestemt geografisk område.Et eksempel vil være en gruppe båtproduksjonsselskaper i et kystområde som velger å investere i en menneskelig kapitalpolitikk for å trene båtbyggere lokalt.

Noen ganger er det en politisk prosess å utvikle en menneskelig kapitalpolitikk for læreplasser.for noen av kostnadene for å fremme utvikling av arbeidsstyrken.Seminarer gjennomført enten på arbeidsplassen, eller utenfor stedet, er en annen menneskelig kapitalpolitikk som investerer i arbeidsstyrkeutvikling gjennom korte treningsøkter.Avhengig av firmaet, kan det være kostbart å rekruttere og deretter raskt miste en ny leie.I andre tilfeller, for eksempel i bransjer som bruker relativt ufaglært arbeidskraft, kan en Companys menneskelig kapitalpolitikk være å ikke bruke ressurser på trening en arbeidsstyrke som kan ha en høy omsetningsrate.