Hva er de forskjellige endringsstyringsteknikkene?

Endringsadministrasjonsteknikker hjelper en organisasjonsplanendring på en måte som minimerer negativ innvirkning på forretningsresultater og ansattes moral.Bruk av endringsstyringsteknikker innebærer en kombinasjon av taktikker designet for å gjøre endringen jevnt mens de adresserer eventuelle bekymringer som oppstår som et resultat av endringen.Teknikker som brukes i endringsledelse inkluderer bygningsstøtte for endringen, styring av hvor raskt organisasjonen gjør endringen og anvendelse av effektive metoder for å håndtere motstand mot endringen.I tillegg til å adressere den psykologiske effekten av endringen, inkluderer endringsstyringsteknikker også styring av budsjetter og ytelsestidslinjer relatert til endringen.

Når et selskap gjør en endring som et trekk, en endring i styring eller et nytt datasystem,Endringen vil føre til stress på medlemmene i organisasjonen og kan påvirke funksjonen.Endringsledelse er et system som brukes til å håndtere endring i en organisasjon.To like viktige aspekter ved å gjøre en jevn endring er de psykologiske aspektene og planleggingsaspektene ved endringen.

Vellykket ingeniørendring betyr nøye å designe budsjetter og prosedyrer som får endringen til å skje jevnt, og minimalt avbryte funksjonen til virksomheten eller organisasjonen.Change Management Planners må vurdere kostnader, fordeler og hindringer som sannsynligvis vil komme opp under en endring.De må deretter bruke denne informasjonen til å orkestrere en jevn overgang til den nye måten å operere på.Dette kan omfatte å gjøre gradvise fysiske endringer som å flytte møbler eller kunngjøre mulige serviceavbrudd som er gjort under en endring, for eksempel offline tid som selskapets nettsted migrerer til en ny server.

Psykologiske endringsstyringsteknikker er viktig fordi menneskelig motstand eller forvirring som et resultatav endring kan avbryte en jevn overgang og forårsake kostnader for selskapet.Fremfor alt annet er den viktigste av de psykologiske endringsstyringsteknikkene å holde kommunikasjonskanaler åpne mellom lederne og medlemmene i organisasjonen.Når kommunikasjonskanaler er tilgjengelige, kan organisasjonsledelse lettere adressere bekymringer, riktige misoppfatninger og forstå meninger om endringen.Å holde kommunikasjonskanaler åpne er også viktig for å ta opp frykten for organisasjonsmedlemmer som ikke er enige i endringen.

Motstand mot endring i en organisasjon skal ikke sees på som negativ oppførsel eller som et angrep på organisasjonen eller dens ledelse.Generelt motstår medlemmer av en organisasjon endring fordi de ærlig ønsker at organisasjonen skal lykkes og se endringene som en trussel mot organisasjonenes suksess.Når du tar opp motstand mot endring, er det viktig å møte med motstandsdyktige medlemmer for å ta opp bekymringene sine tidlig i prosessen.Jo lengre ledelse venter på å ta opp bekymringene til enkeltpersoner, desto mer sannsynlig er det at de får støtte i sin motstand fra andre medlemmer.