Hva er de forskjellige konkurrentanalysemodellene?

Konkurransanalysemodeller hjelper et selskap med å bestemme hvilke virksomheter som er mest truende.For eksempel kan et selskap kanskje vite hvilke virksomheter som dominerer widget -markedet.Ved å bruke konkurrentanalysemodeller som uavhengige anmeldelser, styrkesnakheter-muligheter-trusler (SWOT), eller de fem krefter-modellene kan hjelpe her.Hver av disse metodene gir spesifikk informasjon som selskapet henter data om konkurrenter.De kan gi lignende eller forskjellige data avhengig av type og antall konkurrenter i markedet.

Uavhengig konkurrentanalyse kommer fra enten selskapet selv eller et uavhengig parti.Denne analysen har en tendens til å resultere i minst mulig nyttig informasjon hvis selskapet er dårlig rustet til å samle inn data.Eieren kan tildele en ansatt til denne oppgaven eller bare ansette et firma utenfor.Å bruke et eksternt firma bør gi bedre resultater i konkurrentanalysemodeller, da tredjepart sannsynligvis har bedre kunnskap om et marked.Utgiftene med å ansette firmaet kan imidlertid være blant de største ulempene, sammen med å offentliggjøre faktum av konkurrentanalyse.

SWOT-analyse er litt mer dyptgående enn uavhengige konkurrentanalysemodeller.Den spesifikke delen her som omhandler konkurrentanalyse er trusler, definert av T i denne modellen.Trusler representerer alle interne eller eksterne faktorer som et selskap står overfor som kan senke markedsandelen.Konkurrenter er blant de største truslene her, både i antall og styrke i forretningsmiljøet.Selskapet vil mest sannsynlig samle disse dataene på egen hånd eller gjennom uavhengige individer.

Svakheter kan også være en viktig del av konkurrentanalysemodeller.Hvis et selskap er svakt i et bestemt område, kan en sterk konkurrent utnytte denne svakheten.Bedrifter må se på både truslene og svakhetene i denne modellen når de gjennomfører konkurrentanalyse.

Fem Forces -modellen har to forskjellige aspekter som kan hjelpe et selskap å definere trusler fra konkurrenter.Det første aspektet i disse konkurrentanalysemodellene er trusselen fra erstatninger.Konkurrenter kan fokusere på å lage produkter som fungerer godt i stedet for et annet produkt.Erstatninger har en tendens til å svekke et selskaps prisstruktur, noe som fører til lavere inntekter og fortjeneste.Kjøpere kan også finne erstatningsvarer som er verdifulle nok til å fortsette å kjøpe dem i fremtiden.

Det andre aspektet av Five Forces -modellen er trusselen fra nye aktører.Konkurrentanalysemodeller som fokuserer på nye trusler fungerer best for etablerte selskaper som kontrollerer et marked.Nye konkurrenter kan gjøre det vanskelig for et etablert selskap å opprettholde markedsandel og holde seg relevant med forbrukerne.