Hva er de forskjellige bedriftskulturmodellene?

Bedriftskulturmodeller representerer det naturlige miljøet i et selskap.I noen tilfeller har ikke modellen en formell struktur eller definerte regler.De vanlige typene bedriftskulturmodeller inkluderer klan, adhokrati, hierarki og marked.De to tidligere kulturmodellene er mer organiske, mens de to sistnevnte er mekanistiske.Et selskap kan velge hvilken metode som oppfyller de personlige målene, troene og verdiene til de som driver den og setter organisasjonens retningslinjer.

Clan Corporate Culture -modeller viser ofte kjennetegn på samhørighet, deltakelse, teamarbeid og familiefølelse.Dette skaper et sterkt bånd blant arbeiderne i et enkelt selskap.Ansatte har en tendens til å være lojale og ønsker tradisjonene som gjør selskapet vellykket.Eiere og ledere kan være mer innstilt på å skape høy moral og utvikle attributtene til hver enkelt ansatt.Mindre organisasjoner kan ha muligheten til å utføre denne modellen bedre enn store organisasjoner.

Adhocracy er en mer kreativ, adaptiv og gründer blant bedriftskulturmodellene.Organisasjoner som bruker denne modellen har en tendens til å være mer fleksible i driften når de ser ut til å utvide forretningslinjer.Risikoinntak er også mer iboende;Enkeltpersoner er ofte mer villige til å ta risiko for potensielle fordeler som er involvert i forretningsmuligheten.Innovasjon og vekst er nødvendig her ettersom organisasjonen ser ut til å være mer aggressiv når det gjelder å få markedsandeler.Selv om den er uformell, er utforskning en annen viktig attributt for adhokrati.

Ordre, regler og ensartethet er her nødvendig for å skape organisasjonsstruktur, som eiere og ledere mener gir den beste muligheten for suksess.Personer som jobber i disse organisasjonene tror ofte på regler og retningslinjer.Overholdelse av disse to faktorene bør føre til effektive og effektive operasjoner.Eiere og ledere er vanligvis enkeltpersoner som oppretter regler og retningslinjer som vokser og fremmer hierarkiets bedriftskulturmodell. En markedskulturmodell er en analytisk tilnærming til en organisasjons interne arbeid.Attributtene her inkluderer konkurransedyktig og målprestasjon, hvis formål har en tendens til å fokusere på å skape en sterkere markedsandel.Eiere og ledere har en tendens til å være avgjørende og setter flere prestasjoner for sine ansatte.Disse organisasjonene har en tendens til å ansette individer som er villige til å oppnå et konkurransefortrinn og selskapets mål om markedsoverlegenhet.Denne bedriftskulturmodellen er typisk den mest aggressive av alle modellene.