Hva er de forskjellige faktorene som påvirker håndtering av menneskelige ressurser?

HRR -ledelse (HR) er en forretningsfunksjon som er ansvarlig for å lokalisere, motivere og beholde kvalitetsansatte.Faktorer som påvirker menneskelig ressursstyring inkluderer dagens arbeidsmiljø, organisatoriske endringer og tilgjengeligheten av dyktige ansatte i arbeidsstyrken.Andre faktorer kan også være til stede mdash;som demografi og multikulturalisme og mdash;avhengig av selskapets beliggenhet og interne behov.Human Resource Director er vanligvis ansvarlige for å oppdage eventuelle HR -styringsfaktorer og begrense deres virkning på selskapet.I de fleste tilfeller er dette et pågående spørsmål.

Det nåværende arbeidsmiljøet i et gitt område er ofte utenfor kontrollen av de fleste virksomheter.For eksempel kan myndighetene kommandere bruk av arbeidskraft, stramme forskrifter skaper alvorlige begrensninger for å ansette ansatte, lønnslover forhindrer bruk av store grupper av ufaglærte arbeidere, eller fagforeninger har en sterk tilstedeværelse i markedet.Human Resource Director er ansvarlig for å holde oversikt over disse problemene og informere andre ledere om dem.Eksterne faktorer kan kreve spesifikke endringer i et selskaps sysselsettingspolitikk for å oppfylle kravene, og en unnlatelse av å gjøre det kan ha store negative konsekvenser for et selskap.

Organisatoriske endringer representerer et hvilket som helst antall interne faktorer som påvirker menneskelig ressursstyring.Vanlige interne faktorer kan være endringer fra ufaglærte til fagarbeidere, nye produkter som krever spesifikke arbeidsferdigheter og endringer i kompensasjon eller annen politikk.Human Resource -direktører jobber ofte i takt med andre ledere for å gjøre disse endringene i selskapet.Mens noen endringer er nødvendige for å oppfylle eksterne krav, er andre ganske enkelt interne for å opprettholde et konkurransefortrinn.Stadig endrede faktorer kan gjøre dette til en kjedelig prosess.

Skillede ansatte er de personene som har spesifikke egenskaper som gjør dem mer verdifulle.Noen få vanlige eksempler her inkluderer regnskapsførere, ingeniører og advokater, blant mange andre typer dyktige ansatte.Disse faktorene kan ofte være veldig vanskelige å overvinne, spesielt de i miljøer med lite ferdigheter.Dyktige ansatte koster vanligvis mer i kompensasjon og kan være under større etterspørsel fra mange selskaper.Bedrifter må bestemme antall dyktige ansatte som er nødvendige og budsjettet som er tilgjengelig for å beholde dem.

Demografi og multikulturalisme spiller også en rolle her.Eldre arbeidere kan koste mer enn yngre arbeidere, og endre de demografiske behovene til et selskap.Multikulturalisme kan være nødvendig i miljøer med flere forskjellige etniske grupper.Disse kan alle drive et selskaps menneskelige ressursstyring.