Hva er de forskjellige gapanalysemodellene?

GAP -analysemodeller hjelper et selskap med å bestemme forskjellen eller avstanden mellom det de gjør for øyeblikket og det maksimale potensialet.Ulike analysemodeller inkluderer bruk, markedspotensial og produktgap.Bedrifter ser ofte på denne prosessen når det gjelder effektivitet eller hvor virksomheten ikke oppfyller sine maksimale mulighetsnivåer.Eiere og ledere har en tendens til å være personene som er ansvarlige for gapanalysemodeller, selv om hjelp utenfra kan være nødvendig.De forskjellige modelltypene kan diktere hvordan selskapet fullfører prosessen.

Et bruksgap kan oppdages med en grunnleggende formel: markedspotensial mindre eksisterende bruk tilsvarer bruksgapet.For eksempel er den potensielle widget -etterspørselen i det nåværende markedet 40 000 enheter.Den ledende widgetprodusenten produserer imidlertid bare 35 000 enheter;Derfor er bruksgapet 5000 enheter.Gap -analysemodeller kan hjelpe et selskap med å definere hvorfor et gap eksisterer og hva de største faktorene er når det gjelder å korrigere dette gapet.Pris, kvalitet eller regional etterspørsel etter forbrukere kan alle være grunner til bruk av bruksgap.

Markedspotensial representerer det maksimale antallet forbrukere som er tilgjengelige i et spesifikt marked.Vill suksessrike selskaper i en liten region finner ofte at salget er toppet.Gap -analysemodeller kan bidra til å bekrefte det faktum at virksomheten mangler nye forbrukere, noe som begrenser eller reduserer salget.Når dette skjer, må et selskap begynne å se andre steder for å øke salget og potensielle fortjenesten.Innenlandske selskaper kan synes dette er problematisk, med den eneste løsningen som skal selge varer i internasjonale markeder.Segmenter representerer individuelle punkter der selskapet velger å selge sine varer eller tjenester.Færre markedssegmenter betyr lavere muligheter for å maksimere salg og fortjeneste.I noen tilfeller kan det hende at et selskap ikke en gang selger produkter i det mest lønnsomme markedssegmentet.GAP -analysemodeller kan bidra til å definere hvilke av disse problemene som er mest bekymringsfullt.

Posisjonsgap når det gjelder produkter som oppstår når følger med unnlater å plassere produkter i riktig posisjon i et marked.For eksempel kan et selskap velge å være lavprisleder for en viss type god eller tjeneste.Resultatet er imidlertid lavt fortjeneste og høyt salg som kan overgå produksjonen.Det motsatte kan også være sant;Varer av høy kvalitet som selges til høye priser kan ikke føre til etterspørsel.Selskapet må da se ut for å endre produktposisjonering for å lykkes.