Hva er de forskjellige jobbtilfredshetsmodellene?

Jobbtilfredshetsmodeller varierer, men de sammenligner alle fornøyde ansatte med motivasjon og jobbprestasjoner.De vanligste jobbtilfredshetsmodellene inkluderer disposisjonsteori, innholdsteori, prosessteori og to-faktor-modellen.Alle jobbtilfredshetsmodeller utforsker personlighetstrekk hos enkeltarbeidere og knytter disse egenskapene til tilfredshet på jobben.

Disposisjonsteorien er basert på personlighetstrekk fra glade mennesker og hvordan disse faktorene fører over på arbeidsplassen.Det måler graden av lykke i livet med graden av tilfredshet på jobben.Denne teorien antyder at mennesker med positive holdninger har mer energi og ansiktsarbeidsoppgaver med entusiasme.Ansatte med disse trekkene er vanligvis motiverte og presterer godt selv om de er dårlig overvåket.

Disse arbeiderne er generelt ekstroverter som har emosjonell stabilitet.De viser samvittighetsfullhet på jobben og er åpne for endring.Derimot resulterer negative holdninger til ansatte som finner liten eller ingen tilfredshet fra jobben.Ansatte som mangler selvtillit og egenffektivitet mangler vanligvis også motivasjon, som kan måles i deres jobbprestasjoner.

To-faktor arbeidsglede-modeller bruker attributter som finnes i disposisjonsteorien og undersøker hvordan selskaper kan påvirke måten ansatte oppfatter arbeidsplassen på.Disse teoriene ser på faktorer som fremmer tilfredshet og de som fører til misnøye, i kombinasjon med personlighetstrekk.Ledere og veiledere kan påvirke måten ansatte ser på jobbene sine ved å forstå grunnleggende menneskelige behov, ifølge to-faktor-modellen.

Ansatte som får anerkjennelse for prestasjoner og ser muligheter for vekst eller promotering virker lykkeligere på jobben når de kartlegges.De ser ut til å være mer ivrige etter å påta seg ekstra ansvar og prestere godt hvis arbeidet er meningsfylt.Psykologer mener alle mennesker har de samme grunnleggende behovene for å nå sitt fulle potensiale, som inkluderer mat, husly og ønsket om anerkjennelse, referert til som innholdsteorien.

Ledelse kan påvirke nivået på ansattes tilfredshet hos positive og negative mennesker.Prosessteori Jobbtilfredshetsmodeller baserer ansattes tilfredshet på hvordan arbeidere oppfatter behandlingen av veiledere.Hvis de ser på styringspolitikk som urettferdige, har de en tendens til å finne feil med jobben.

Disse retningslinjene kan forholde seg til lønn, arbeidsforhold, jobbsikkerhet eller administrativ praksis.Graden av misnøye er knyttet til hvor ofte urettferdig behandling oppstår og alvorlighetsgraden.Eksempler kan omfatte lønninger som er så lave at ansattes sliter med å dekke grunnleggende behov, eller manglende anerkjennelse for en ansattes innsats.Undersøkelser viser at eldre arbeidere og ansatte på deltid tåler urettferdighet bedre enn yngre og heltidsarbeidere.