Hva er de forskjellige typene virksomhetsstyringsmekanismer?

Konstruksjonsmekanismer er retningslinjer, retningslinjer og kontroller for å håndtere en organisasjon og redusere ineffektivitet.Bedriftseiere og ledere bruker disse mekanismene for å hjelpe ledere og ansatte til å forstå den akseptable atferden når de fullfører forretningsfunksjoner.Bedriftsledelse kan også gi motivasjonsfaktorer i en organisasjon.Mål og mål kan omfatte insentiver for å belønne enkeltpersoner for å følge et selskaps interne driftsstandarder.Vanlige selskapsstyringsmekanismer inkluderer et styre, internkontroll, balanseringskraft og kompensasjon.

Store organisasjoner og offentlig holdte selskaper bruker et styre for å sikre at aksjonærene eller utenforstående investorer tjener tilstrekkelig økonomisk avkastning.Styremedlemmer blir vanligvis stemt inn av aksjonærene på årlige møter.Hvert medlem tjener et fast antall år og har ansvaret for å føre tilsyn med styremedlemmer og utøvende ledere, skape et oppdrag eller visjon for selskapet, sette kompensasjonsnivåer for offiserer og håndtere vesentlige interne eller eksterne konflikter.Styret består vanligvis av enkeltpersoner som ikke jobber direkte for selskapet.Dette gir en objektiv mening for å styre organisasjonen.

Interne kontroller representerer virksomhetsstyringsmekanismer som er standardpolitikk og prosedyrer hver enkelt følger i en organisasjon.Disse kontrollene er med på å beskytte og ivareta et selskaps virksomhet eller økonomiske informasjon.Kontroller er ofte på bedriftsnivå fordi utøvende ledere er ansvarlige for all forretningsdrift og økonomisk rapportering.Interne og eksterne revisjoner er med på å sikre at disse kontrollene er tilstrekkelige og skaper ikke et altfor restriktivt arbeidsmiljø.Intern kontroll kan også være drevet av lover og forskrifter fra offentlige etater.Bedrifter kan trenge å implementere internkontroll for å unngå straffer eller bøter.

Balanseringskraft i en organisasjon er et vanlig sett med virksomhetsstyringsmekanismer.Organisasjoner setter ofte opp flere avdelinger, divisjoner og ledere for å dele ansvar og begrense antall oppgaver en person fullfører.Dette sikrer at ingen personer kan utvide organisasjonens ressurser.Å opprette dette sjekk-og-balansesystemet kan også skape en viss fleksibilitet for selskaper å legge til ytterligere selskapsstyringsmekanismer.Dette hjelper også selskaper med å slå sammen datterselskaper i sin virksomhet med så få problemer som mulig.

Kompensasjon er en resultatbasert type styringsstruktur.Disse virksomhetsstyringsmekanismene tilbyr enkeltpersoner bonuser, selskapsandeler, kompensasjonsøkninger, ekstra fri eller andre fordeler.Dette hjelper selskaper med å forbedre ytelsen ved å tilby ledere og enkeltpersoner muligheten til personlig nytte av å jobbe hardt i organisasjonen.Organisasjoner bruker ofte denne mekanismen for å benytte seg av de kreative egenskapene til sine ansatte som kan bidra til å finne nye måter å utføre oppgaver og mål.