Hva er de forskjellige typer selskapsstyringssystem?

Et selskapsstyringssystem representerer rammen av retningslinjer og prosedyrer selskaper bruker for å styre driften.Store organisasjoner er vanligvis brukere av et selskapsstyringssystem fordi de kan ha enorme operasjoner spredt over et bredt geografisk område.Styring er ofte spesifikk eller unik for hvert selskap, selv om noen få grunnleggende stiler kan eksistere i forretningsmiljøet.To vanlige systemer er spredt kontroll og konsentrerte systemer.Spredte systemer er også kjent som markedsbasert selskapsstyring, siden disse organisasjonene typisk har solgt aksjer til investorer som har et eierskap i virksomheten.Dette skaper et betydelig skifte i hvordan selskaper opererer.

Et spredt selskapsstyringssystem vil skissere det spesifikke ansvaret til hver enkelt person i organisasjonen.Dette ansvaret hjelper aksjonærene med å ha en veldefinert rolle for hver enkelt som er ansvarlig for å fremme selskapets oppdrag og generere økonomisk avkastning.Et styre består ofte av viktige individer i denne typen styringssystem som er øynene og ørene til aksjonærene.Styremedlemmer holder selskapets ledelse i sjakk og sørger for at alle ledere og ansatte opptrer på riktig og etisk i forretningsmiljøet.Privateide selskaper har ikke aksjonærer og har vanligvis ikke et styre som kan påvirke selskapet.Dette systemet gjør det mulig for bedriftseiere og ledere å drive selskapet slik de ser passende, og skaper et mer åpent miljø for å fullføre forretningsoppgaver eller aktiviteter.Private selskaper med et styre kan bruke disse personene til profesjonell rådgivning om selskapets virksomhet.Dette kan være et forspill til et selskap som blir offentlig og skifter selskapets styringssystem fra konsentrert til en spredt modell.

Både konsentrerte og spredte systemer ser ut til å øke den økonomiske rikdommen til enkeltpersoner, enten de er interne eller eksterne, til selskapet.Styringspraksis gir spesifikk retning for å delta i forretningsforhold, bruke kontrakter for å sikre økonomiske ressurser, evaluere individuelle eller avdelingsprestasjoner og skape en struktur for å begrense dominansen til ett individ eller avdeling.Selskaper med internasjonal virksomhet kan ha omfattende styringspolitikk, siden utenlandske virksomheter kan trenge å overholde et annet lands standarder for forretningsmiljø.Dette skaper et annet styringsnivå som kan øke byråkratiet til både konsentrerte og spredte styringssystemer.