Hva er de forskjellige metodene for forretningsanalyse?

Det er flere metoder for forretningsanalyse, inkludert styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT);Politisk, økonomisk, sosial, teknologisk, juridisk og miljømessig (pestle) analyse;Heptalyse og handel ;;5 whov -metoden;og de seks tenkende hattene og reg;metode.Forretningsanalyse er en praksis som alle virksomheter må implementere for egen suksess.En slik analyse identifiserer virksomhetens behov og problemer, og kan også peke på de beste løsningene for å oppnå selskapets mål.

SWOT -analyse er den mest populære av alle metodene for forretningsanalyse.Det er viktig for en virksomhet å kjenne styrkene, for eksempel de best utførende avdelingene eller aktivitetene, samt dens svakheter og mdash;Områdene der virksomheten presterer under pari.Muligheter og trusler klassifiserer begge konkurrenter på markedet for å avgjøre hvor konkurransen svikter, og skaper dermed en mulighet for virksomheten, så vel som hvor konkurrenten har suksess som utgjør en trussel for selskapet som utfører denne metoden for strategisk planlegging.

Pestle -analyse er en metode for å evaluere det ytre miljøet virksomheten opererer i.Denne formen for analyse hjelper en virksomhet først og fremst med å posisjonere seg i regionen.På grunn av sine syv store forskningsområder.Disse områdene består av markedsmuligheter, produkter eller løsninger, økonomiske faktorer, utførelsesplaner, menneskelig kapital, potensiell avkastning på investering og sikkerhetsmargin.Med denne tilnærmingen kan en forretningsanalytiker avsløre de viktigste aspektene ved å starte og opprettholde en virksomhet, spesielt i de tidlige stadiene av utviklingen.Det blir ofte sett på som en enkel teknikk fordi det begynner med å oppgi problemet i virksomheten, for deretter å spørre "hvorfor", og en ytterligere "hvorfor" blir deretter spurt om grunnen til å begynne med.Enkelt som det kan se ut, krever det at deltakerne grave dypere og ser objektivt på grunn av årsakene til problemene i organisasjonen.anses å være den beste for idédugnad som kan avsløre utmerkede løsninger for strategisk planlegging.I dette tilfellet blir forskjellige medlemmer av en organisasjon valgt og gitt roller, eller måter å tenke på, som er fargekodet.Disse inkluderer hvitt for logisk eller saklig tenking, grønn for kreativ tenking, svart for negative synspunkter og gult for optimistiske synspunkter.Denne metoden fungerer veldig bra for både varer og serviceorienterte virksomheter for å bestemme løsninger for produksjon eller markedsføring.

En forretningsanalytiker (BA) må være kjent med alle disse metodene for forretningsanalyse fordi ikke alle selskaper jobber på samme måte.Organisasjonsmodellen eller strukturen spiller nøkkelrollen i analysemetoden som brukes, siden noen virksomheter bruker et strengt hierarki mens andre har en mer nivåstruktur.Den beste metoden skal avsløre styrkene og svakhetene i virksomheten og presentere praktiske løsninger for å imøtekomme dens behov.