Hva er de forskjellige metodene for bedriftskulturstyring?

En organisasjon er definert av selskapskulturen.Det inkluderer holdninger og atferd som er etablert av toppledelse mens de oppleves og praktiseres gjennom en hel organisasjon.En oppdragserklæring kan uttrykke bedriftskulturen, som deles med alt personell.Kulturen kan være noe mindre formell som er iboende i atferden og forventningene til en organisasjon.Bedriftskulturledelse kan støtte den kulturen slik at den kan brukes til en høyest organisasjoner.

Det er forskjellige funksjoner i bedriftskultur som kan etableres av ledelsen.For eksempel er en formell eller uformell kleskode, eller kanskje en kombinasjon av de to avhengig av ukens dag, et kjennetegn ved bedriftskulturstyring som påvirker en organisasjon.I tillegg er alternativene som blir presentert for ansatte på formelle eller uformelle måter bevis på bedriftskultur.For eksempel å tillate en personal muligheten til å telekommisjon under visse omstendigheter påvirker organisasjonskulturen.Strenge eller mild tidsforventninger knyttet til når ansatte begynner eller avslutter en arbeidsdag er standarder som påvirker en selskapskultur.

Å knytte en viss struktur til bedriftskultur kan hjelpe ledere til å vurdere arbeidsmiljøet.Fordelene kan være verdifulle, inkludert potensialet for større oppbevaring av ansatte og tiltrekke seg det største kaliberet av talent.Bedriftskulturstyring er en måte å implementere struktur på, slik at fordelene med et engasjert personell kan oppleves.

Et skritt mot å påvirke en selskapskultur er å avgi en oppdragserklæring.Dette bør gjenspeile forretnings- og etisk praksis som forventes av ledelse og ansatte.Det skal kommunisere et visst nivå av dyktighet som er tydelig i organisasjonen i organisasjonen.Oppdragserklæringen bør deretter distribueres av ledelse til alle ansatte i selskapet.Uttalelsen kan også leses under et møte i hele selskapet.Å be ansatte om tilbakemelding og forslag til en Companys Mission -uttalelse kan hjelpe enkeltpersoner til å bidra til måten kultur er formet i en organisasjon og kan bidra til bedriftskulturstyring.

Å motta tilbakemeldinger fra ansatte på en oppdragserklæring skal ikke være slutten på et stabsengasjement og innflytelse over arbeidsmiljøet.I følge en Towers Perrin -undersøkelse som er sitert i ketchumperspektiver, må ansatte forbli engasjert i et organisasjoner overordnet oppdrag for et selskap for å drive større suksess og utvidelse.Å holde ansatte utfordret vil sannsynligvis fremme et miljø der en stab føler seg engasjert, og nivået som ansatte er engasjert kan også bidra til bedriftskulturstyring.