Hva er de forskjellige metodene for å måle arbeidsglede?

Ulike metoder for måling av arbeidsglede inkluderer bruk av undersøkelser, intervjuer ansatte og overvåke ytelsesmål.Å bestemme hvilken metode som skal brukes, avhenger av nivået av kompleksitet eller underliggende problemer virksomheten mener kan forårsake misnøye.Hvis den mistenker at ansatte ikke stoler på lederne, for eksempel, kan en anonym undersøkelse være mer nyttig enn å ha ledelsens gjennomføringsintervjuer.I situasjoner der selskapet føler at det underliggende problemet er sammensatt, kan intervjuer være mer passende for å forstå hele omfanget av problemet.

Undersøkelser er en vanlig metode for å måle jobbtilfredshet.En undersøkelse kan vurdere tilfredshet innen lønnsområder, promotering, tilsyn, oppgaver og kolleger.Mens standardundersøkelser er tilgjengelige for bedrifter, kan en tilpasset undersøkelse som er skreddersydd for virksomhetens egne behov og industri, være mer effektiv.Undersøkelser med de fleste spørsmålene i flervalgsformatet foretrekkes vanligvis slik at svarene kan sammenlignes og analyseres lettere.med ansatte og mener problemet er for sofistikert til å forstås med en undersøkelse.Hvis ansatte ikke stoler på organisasjonen eller intervjueren, kan svarene imidlertid ikke være helt ærlige.Bedrifter med lav arbeidsglede eller ansatte som frykter å bli sluppet, kan finne de ansatte motvillige til å diskutere situasjonen, siden de kan frykte at den kan påvirke dem negativt i fremtiden.Spørsmålene som stilles, bør standardiseres for å sammenligne forskjellige ansattes svar, så vel som de samme ansattes svar over tid.

Overvåking av ytelsesmål er en metode for å måle jobbtilfredshet som krever at en virksomhet er en aktiv observatør.Med denne metoden overvåker ledelsens tilfredshet ved å bruke standardkriterier, for eksempel å oppnå bonuser, delta i valgfrie programmer og ytelse for å nå mål.Denne metoden gir indirekte data om nivåene av arbeidsglede.Selv om det kan flagge ledelsen at det er et problem med arbeidsglede, kan kombinere dette med en undersøkelse eller intervju gi selskapet en sterkere analyse av årsaken til lave nivåer av arbeidsglede.

Bedrifter med høye nivåer av arbeidsglede har en tendens til åOpplev en lavere ansattes turner, høyere produktivitet og lavere totale kostnader.Uansett hvilken metode eller metoder som brukes for å måle arbeidsglede, bør virksomheten samle kvalitative og kvantitative data.Dette setter dataene i et format som er lettere å analysere og sammenligne.For eksempel, når de intervjuer ansatte, kan intervjueren blande inn enkle spørsmål som resulterer i svar på ja eller nei, eller rangeringer i en skala fra en til fem.