Hva er de forskjellige metodene for småbedriftshåndtering av mennesker?

Human Resource Management (HRM) kan håndteres internt, eksternt eller med en kombinasjon av begge metodene.Hvilken løsning å velge avhenger av størrelsen, økonomiske ressursene og utsiktene til virksomheten.Dette kan bestemmes ved å lage en menneskelig ressursstrategi, som kan justeres over tid i henhold til selskapets behov.

Generell liten virksomhet Human Resource Management kan håndteres av virksomhetslederen eller en administrativ ansatt.Dette kan omfatte noen få oppgaver eller alt fra lønn til ansattes utvikling.Hvis selskapet vokser, vil disse oppgavene vanligvis måtte overføres til enten en utpekt HR -ansatt eller en ekstern entreprenør.

Noen aspekter av småbedrifter Human Resource Management blir ofte outsourcet.Mange små bedrifter bruker en lønnstjeneste for å sikre at ansattes sjekker er betimelig, har de aktuelle skattene fjernet og er på annen måte nøyaktige og lovlige.Et lite selskap kan også outsource oppgaver som ikke trenger å fullføres veldig ofte, for eksempel rekruttering.

En av de første oppgavene med menneskelig ressursstyring av små bedrifter er å avgjøre hva slags HR -spørsmål selskapet det gjelder må håndtere.De viktigste oppgavene til menneskelig ressursstyring inkluderer vanligvis lønn, fordeler og bemanning.Noen virksomheter håndterer også opplæring og utvikling av personalet.Andre essensielle oppgaver inkluderer ombordstigning og ansatte utenfor bordet, administrasjon av ansattes forhold og sette og håndheving av ansattes retningslinjer.

Når det er blitt bestemt hvilke HR -oppgaver som er avgjørende for selskapet, kan det utvikles en strategi som vurderer de mulige løsningene for hvert problem.Dette inkluderer å avgjøre om de skal bruke ressurser utenfor eller ikke, eller hvis en liten stab vil håndtere HR -ansvar internt, og delegere spesifikke oppgaver.Strategien innebærer også å finne den beste løsningen for hver oppgave og sikre at alle HR -prosesser fungerer godt sammen.Denne planen må kanskje periodisk evalueres etter hvert som selskapet endrer seg.

I veldig små selskaper vil virksomhetslederen eller eieren ofte administrere HR -plikter.Noen administrative ansatte i små bedrifter vil håndtere et bredt utvalg av ansvar, inkludert HR.I andre tilfeller kan det være fornuftig å outsource noen viktige oppgaver for forvaltning av menneskelige ressurser for å frigjøre nok tid til at ansatte skal utvide virksomheten.Det er viktig at hvilken metode for småbedrifters menneskelige ressursstyring brukes, at den er fleksibel nok til å bli endret når virksomheten endres.