Hva er de forskjellige metodene for strategisk menneskelig ressursstyring?

Personer som praktiserer menneskelig ressursstyring er ansvarlige for å utvikle og opprettholde retningslinjer og verdier som gjør arbeidsmiljøer hyggelige for ansatte og som motiverer arbeidere til å gjøre sitt beste arbeid og bidra til å styrke selskapskulturen.Disse fagfolkene kan også forhandle om lønn, fordeler og ansvar med ansatte og delta i rekrutteringsprosesser.Når disse fagfolkene bruker strategisk forvaltning av menneskelige ressurser, planlegger de trinn for å utføre disse pliktene og for å generere de beste resultatene.De vurderer miljøfaktorer, potensiell risiko og potensielle muligheter når de utvikler disse styringsmetodene.

En viktig metode for de fleste strategiske fagpersoner innen menneskelig ressursstyring involverer utvikling av organisasjonskultur.Når fagfolk i personalressurser møtes for å diskutere hvordan de best kan implementere og håndheve selskapets verdier og retningslinjer, kan de først avgjøre hvilke som er de viktigste spørsmålene.For eksempel kan mange menneskelige ressursarbeidere diskutere viktigheten av mangfold på arbeidsplassen og mulighetene for ansatte til å snakke tankene sine om arbeidsrelaterte spørsmål.

Det er også vanlig at fagpersoner innen strategisk ressursstyring tar mer av en top-down tilnærming.Denne styringsmetoden er også kjent som en kontrollbasert modell.I denne typen ledelsesstil kan ansatte ha mindre å si i selskapets policy.I stedet forventes det at de følger instruksjoner som er gitt fra fagpersoner på høyt nivå.

Andre viktige metoder for strategisk menneskelig ressursstyring involverer rekrutteringsstrategier og prosesser.I disse prosessene deltar menneskelige ressursarbeidere i å finne de beste kandidatene til åpne stillinger.En metode for denne typen strategisk menneskelig ressursstyring er å lage en ressursguide som viser alle posisjoner i en organisasjon, samt ideell legitimasjon, erfaring og ferdigheter.

En annen metode for å rekruttere prosesser er å gruve applikasjoner og gjenopptas.I disse prosessene søker personalfagfolk gjennom filer for å sortere ut lovende jobbkandidater fra de som ikke er kvalifiserte.De kan også kontakte college -programmer og sysselsettingsbyråer for å lære om lovende talent som kan passe til visse stillinger.

Strategiske metoder for forvaltning av menneskelige ressurser for ansattes forhandlinger avhenger av retningslinjer som avgjøres på høyt nivåstyring og utøvende nivå.For eksempel kan økonomiske ledere bestemme, basert på budsjettmessige bekymringer, hvor ofte en ansatt kan motta en lønnsøkning og hvilke økende prosentandeler som er akseptable.Menneskelige fagpersoner kan imidlertid konsultere ledere hvordan de best kan ta disse beslutningene.De kan for eksempel bestemme at den beste strategiske metoden for styring av menneskelige ressurser er å gjøre ansatte kvalifisert for heving etter tre års sysselsetting hvis de har vist fortjeneste på jobben.