Hva er de forskjellige organisasjonskulturmodellene?

Organisasjonskulturmodeller refererer til de forskjellige kategoriene for å beskrive den nøyaktige typen organisasjonskultur på plass i en organisasjon.Organisasjonskultur kan deles inn i fire typer.En organisasjon kan være en av hierarkiet eller enten en klankultur.Organisasjonskulturen kan også være en av adhokratiet, eller det kan være en markedskultur.Alle disse organisasjonskulturmodellene har sine egne egenskaper, som skiller dem fra hverandre.

Hierarkiets organisasjonskulturmodeller er typer organisasjonsmodeller som finnes i selskaper der formalitet er den viktigste kulturelle faktoren.I slike organisasjoner må alt gjøres i henhold til uttalte regler og forskrifter, noe som ikke gir rom for individualisme.Et eksempel på en slik kultur er den typen som noen store advokatfirmaer skaffer seg.På slike steder vet alle ansatte hva deres ansvar, og de forventes å samsvare med etablerte atferdsmønstre i firmaet.De må bare bruke visse typer antrekk, og junioransatte har ikke gratis eller enkel tilgang til administrerende partnere.Slike selskaper er stolte av sin effektivitet og pålitelighet.

Under samarbeidsorganisasjonskulturmodellene drives organisasjonen på en mer åpen og vennlig måte.Organisasjonene som praktiserer denne typen kultur foretrekker å behandle sine ansatte som en familie, der tillit og åpenhet er de ledende prinsippene.Toppledelsen i denne typen kultur er ikke utenfor rekkevidde til juniorpersonalet.Faktisk blir juniorpersonalet til og med oppfordret til å se topplederne som mentorer og motivatorer i stedet for å se dem på en stiv formell måte.Slike selskaper liker å være pioner og innovatører.De streber etter å være de med den nyeste teknologien, de mest imponerende salgstallene og den mest dynamiske arbeidsstyrken.De oppfordrer sine ansatte til å bruke initiativ og alltid tenke utenfor boksen.Slike organisasjoner er mer villige til å eksperimentere med nye ideer og nye ordninger.

Markedsorganisasjonskulturmodeller gjelder i de organisasjonene der bunnlinjen er produktivitetsnivået.De ansatte forventes å bli drevet og konsekvent fullføre ethvert prosjekt de blir tildelt på en riktig måte.Et eksempel på organisasjoner som praktiserer denne typen kultur inkluderer økonomiske virksomheter som banker og forsikringsselskaper som gir sine ansatte og markedsførere månedlige mål å oppfylle.