Hva er de forskjellige målene for vurdering av ytelse?

Resultatvurderingsmål kan omfatte analyse av ansattes deltakelse, jobbkunnskap, initiativ, forhold til kolleger og jobbkvalitet.De måler i utgangspunktet om en ansatt oppfylte individuelle ytelsesmål som speiler resultatene for ytelsesvurdering mål.Et felles mål med en ansattevaluering kan avgjøre om en lønnsøkning eller fortjeneste tildeling er passende.

Stillingsgjennomganger oppstår vanligvis en gang i året for å sette ytelsesvurderingsmål og mål for året etter.Ledere har formelle møter med ansatte for å diskutere hvilke mål som ble oppfylt og hvor ansatte kom til kort.Dette er en mulighet for veiledere til å adressere svakheter og forbedringsområder.Det gir også en sjanse til å belønne ansatte som oppfylte målet for selskapet.

Disse målene kan omfatte økt fortjeneste, kundebeholdning eller utvikling av nye kunder.En ansatt kan forberede seg på gjennomgangen ved å bringe dokumentasjon for å vise at han eller hun oppfylte mål for ytelsesvurdering.Denne dokumentasjonen kan vise hvordan en ansatt oppfylte selskapets mål gjennom året.En oversikt over prestasjoner kan også bidra til å adressere uberettiget kritikk i ansattes evaluering.

Det er generelt akseptert i næringslivet at mål for ytelsesvurdering må være målbare, spesifikke og realistiske.Ansatte bør tydelig forstå hva som forventes av dem og hvordan resultatene deres kommer firmaet til gode.Hvis ytelsen ikke er knyttet til lønnsøkninger, bør ansatte forstå selskapets policy for reiser og formålet med årlige resultatanmeldelser.

Ledelsespersonell bestemmer typisk om mål for ytelsesvurderinger tar sikte på å belønne eller rette ansattes atferd.De identifiserer også treningsprogrammer som er nødvendige for å hjelpe ansatte til å oppfylle definerte mål og gjøre målene meningsfulle.Åpen kommunikasjon, spesielt når parametere for jobbgjennomgangsprosessendringen, hjelper til med å sikre at arbeidstakere forstår årsaker til evalueringer.

Noen selskaper inkluderer den ansatte i prosessen som brukes til å sette seg mål.Dette gir hver medarbeider en sjanse til å diskutere personlige forhold som kan hindre suksess.For eksempel kan en ansatt som arbeider med en kritisk syk forelder kanskje diskutere deltakelsesmål.Problemer med en vanskelig kollega kan også påvirke arbeiderens holdning til jobben.Han eller hun kan foreslå treningsmetoder som brukes til å forbedre ytelsen og fordelen eller mangelen på fordel av disse programmene.

Noen selskaper bruker mål for ytelsesvurdering for å øke produksjonsvolumet og forbedre fortjenesten.Mål som er satt for enkeltansatte kan tillate dem å bruke initiativ for å utvikle måter å øke produksjonen uten å ofre kvalitet eller nøyaktighet.Ledere kan sette mål for et individuelt prosjekt og gjennomgå ytelsen etter fullføring.