Hva er de forskjellige ytelsesstyringsteknikkene?

Performance Management Techniques er måter en arbeidsgiver hjelper til med å opprettholde og fremme effektiv ansattes ytelse.Disse kan variere fra valg av ansattes styringsfilosofier til å ta i bruk tekniske ytelsessporingsverktøy for å vedta formell retningslinjer.Prestasjonsstyringsteknikker er også metoder som en arbeidsgiver hjelper med å forhindrer ulovlig praksis.

Behandle ytelse starter ofte med å sørge for at ansatte har formelle stillingsbeskrivelser.Mangel på definisjon rundt roller og ansvar fører ofte til redusert effektivitet, oppsigelser, manglende roller eller generell forvirring.Å ha en formell stillingsbeskrivelse muliggjør også jevnere ansattes evalueringer, siden forventninger og ansvar er tydelig definert fra begynnelsen.

Neste, bør en arbeidsgiver sørge for at ansatte vet hvordan de skal gjøre jobben sin og ha ressurser for å hjelpe dem med å gjøre jobben sin bedre.Vanligvis bruker arbeidsgivere mentor- og treningsprogrammer for å utføre disse oppgavene.Noen selskaper tildeler spesielt eldre ansatte til junior med et krav om å oppfylle regelmessig, mens andre selskaper oppmuntrer til mer tilfeldige mentorforhold.Treningsprogrammer skiller seg også bredt;Noen selskaper krever at spesifikke kurs skal tas, eller et visst antall enheter som skal fullføres hvert år, mens andre selskaper tilbyr opplæringsressurser til sine ansatte med få formelle retningslinjer.

Å opprettholde regelmessige resultatanmeldelser og jobbe med ansatte om personlige utviklingsplaner og mål er en annen måte å bidra til å forbedre ytelsen.Formaliteten til en ytelsesgjennomgang gir arbeidsgiveren en mulighet til å snakke med ansatte om atferdsmønstre i stedet for bare å adressere spesifikke situasjoner.Å jobbe med en individuell resultatutviklingsplan hjelper også med å holde både arbeidsgiver og arbeidstaker fokusert på hva den ansatte trenger for å vokse i jobben sin.

Arbeidsgivere bruker også forskjellige kompensasjonsmodeller for å opprettholde og oppmuntre til toppytelse.Lønnsøkninger, bonuser og spesielle fordeler er vanlige priser når ansatte setter definerte resultatmål eller overgår ledelsens forventninger.Bedrifter må ta vare når de tildeler penger til atferd, men sørger for at det er riktig oppførsel de er givende og at belønningen og atferden begge har generell gunstig innvirkning på selskapets ytelse.

Utover de ovennevnte grunnleggende resultatstyringsteknikker, teoretiserer mange eksperter på hvilke spesifikke teknikker og filosofier som fungerer best i hvilke typer selskaper.Prestasjonsstyringsteknikker varierer mye basert på om de også tar hensyn til personlighetstyper, konfliktstiler og kommunikasjonsnormer for forskjellige individer.Individuell bidragsyter kontra manager er også et skille som ofte blir tatt i betraktning når du etablerer teknikker.