Hva er de forskjellige kildene til konkurransefortrinn?

I virksomheten er et konkurransefortrinn en strategi, produkt eller prosess som lar en virksomhet komme foran konkurrentene.Å ha et konkurransefortrinn kan være nøkkelen til bedre ytelse, selv om de ikke alltid er lette å komme med.Det er mange forskjellige kilder til konkurransefortrinn, selv om de fleste faller i to kategorier, kjent som kostnadsreduksjon og differensiering.Fremskritt av kostnadsreduksjon fokuserer på strategier som hjelper til med å redusere kostnadene, og dermed priser, mens fordeler med differensiering er med på å gjøre selskapet forskjellig fra konkurrenter.Å forstå de forskjellige kildene til konkurransefortrinn kan hjelpe en virksomhet med å utvikle ideer angående gevinstmaksimering i et tøft, konkurransedyktig marked.

En av de viktigste kildene til konkurransefortrinn er proprietær informasjon eller teknologi.Et firma som har et patentert produkt eller prosess er ofte i en utmerket posisjon til å senke kostnadene eller differensiere produktene sine gjennom overlegen teknologi.I tillegg kan det hende at konkurrenter må betale et firma med patenterte prosesser for å lisensiere den samme teknologien.Patentert eller proprietær informasjon kan også tillate en virksomhet å utvikle seg videre, forbedrede versjoner av produkter raskere enn konkurrentene, noe som gir dem en tydelig fordel på markedet.

Noen eksperter sier at en av de viktigste differensieringsbaserte kildene til konkurransefortrinn er kundeforhold.Kundelojalitet opprettes ikke bare gjennom å lage gode produkter, men gjennom selskapets evne til å hjelpe sine kunder.Hvis en kunde har en god erfaring med bedriftsrepresentanter, for eksempel utmerkede hjelpelinjearbeidere eller en effektiv og problemfri utvekslingsprosess, kan han eller hun være mer sannsynlig å stole på det selskapet for fremtidige behov.Å utvikle et rykte som et kundevennlig firma kan absolutt bidra til å forbedre ytelsen, og dermed overskride konkurransen.

Markedsrelatert smidighet er også ganske viktig for å skape et konkurransefortrinn.Bedrifter må kunne notere markedstrender og svare raskt for å følge med kundebehov.Denne typen fordel skapes gjennom en to ganger prosess: For det første må selskapet ha markedsanalytikere som kan forstå trender og spå futures med god nøyaktighet, og for det andre må selskapet selv være fleksibelt nok til å raskt og jevnt innlemme endringer.

En av de vanskeligste å-til-av-av-kilder til konkurransefortrinn er tilgangstilgang.Hvis et selskap kan kontrollere flertallet av en ressurs, kan det være i stand til å redusere kostnadene langt mer effektivt enn konkurrenter.Forsyningskontroll kan også bidra til å skille produktet fra andre lignende tilbud, spesielt hvis selskapet er den eneste kilden til den spesifikke ressursen.For eksempel har en sportsarena som fungerer som hjemmefeltet til et profesjonelt fotballag et forsyningsbasert konkurransefortrinn i forhold til andre idrettsanlegg i nærheten, ettersom det er den eneste leverandøren av profesjonelle fotballspill i området.Dette betyr effektivt at det kan belaste hva det ønsker for billetter, siden det ikke har konkurranse.