Hva er de forskjellige teoriene om arbeidsglede?

Det er minst fire forskjellige teorier om arbeidsglede, hver og en med den hensikt å kaste lys og forklare hvordan folk finner tilfredshet og oppfyllelse med yrkene sine.Fremveksten av disse teoriene uttrykker tanken om at jobber oppfattes som ikke bare et middel til å tjene til livets opphold, men også som en viktig utvidelse av en persons identitet, og derfor hans lykke.Det blir også observert at personer som har et høyt nivå av arbeidsglede har en tendens til å være mer produktive og bli vellykket i sine utvalgte karrierer.Noen vanlige teorier om arbeidsglede inkluderer påvirkningsteori, to-faktorteori, disposisjonsteori og jobbegenskapsmodell.

Blant teoriene om arbeidsglede, er sannsynligvis den mest kjente "spekteret av affekt" teori, eller ganske enkelt, Påvirke teorien.Prinsippet bak denne teorien er at en persons arbeidsglede kan avhenge av to faktorer: forventningene han har til en jobb, og de faktiske tingene han kommer til å få i den jobben.Jo mindre gapet mellom disse to, jo flere sjanser er han fornøyd i arbeidet sitt.Affektteorien sier også at en person prioriterer ett aspekt av jobben mer enn de andre aspektene, og at visse aspekter kan påvirke hvor fornøyd han er.For eksempel prioriterer en ansatt sosiale forbindelser med kollegene, og når denne faktoren blir oppfylt på riktig måte, kan han oppleve større arbeidsglede.

Disposisjonsteori er også en fremtredende teori i emnet, og blant de andre anerkjente teoriene angående jobbtilfredshet,Det er sannsynligvis den eneste som kun fokuserer på den naturlige disposisjonen til en person.Denne teorien sier at ens personlighet er en viktig determinant for tilfredshetsnivået personen får fra jobben.Fra eksempel kan en innadvendt person som kan være tilbøyelige til å ha lavere selvtillit, oppleve en lav arbeidsglede.En person, som imidlertid har et internt kontrollsted og mener at han er kaptein for sitt eget skip, kan ha et høyere nivå av arbeidsglede. En av teoriene om arbeidsglede, kalt tofaktorteorien, påpekteTo faktorer som kan tilfredsstille og misnøye en ansatt i jobben hans.Den første faktoren ville være de motiverende faktorene som vil oppmuntre en ansatt til å få en bedre arbeidsytelse, og som et resultat oppnå tilfredshet.Disse faktorene kan omfatte jobbkampanjer, bonuser og offentlig anerkjennelse.Den andre faktoren ville være hygienefaktorene, som ikke nødvendigvis er motiverende, men ville fremkalle misnøye hvis de var utilstrekkelige.Eksempler på disse vil være ikke-økonomiske fordeler med ansatte, selskapets retningslinjer og det samlede miljøet på arbeidsplassen. En annen teori er jobbegenskapsmodellen, sannsynligvis en av de mest jobbfokuserte teoriene om arbeidsglede som brukes.Denne modellen viser fem funksjoner i en jobb som kan påvirke en person, hvorav tre mdash;ferdighetsvariasjon, oppgaveidentitet, oppgavens betydning og mdash;kan påvirke en ansattes oppfatning av hvor meningsfullt arbeidet er.Den fjerde egenskapen ville være "autonomi";Jo mer uavhengighet en ansatt opplever, flere ansvarsfølelser vil oppstå.Den siste faktoren er tilbakemelding eller evaluering, som legger over hvor godt en ansatt gjør oppgavene sine.