Hva er de forskjellige typene forretningsanalyseverktøy?

Verktøy for forretningsanalyse er forskjellige metoder interessenter bruker for å vurdere selskapets virksomhet.I de fleste tilfeller er formålet med analysen å bestemme hvor effektivt eller effektivt et selskap er i det totale markedet.Noen få forskjellige verktøy er regnskapsforhold, SWOT -analyse og det balanserte målkortet.Hver og en tar en annen tilnærming når man gjennomgår selskapets økonomiske og ikke -finansielle aspekter.Både interne og eksterne interessenter kan bruke forretningsanalyseverktøy som en bestemmelse av et selskaps generelle styrke i forretningsmiljøet.

Regnskapsforhold er blant de enklere forretningsanalyseverktøyene å beregne og bruke i forretningsvurdering.Disse forholdstallene bruker informasjon fra både resultatregnskapet og balansen for å gi indikatorer på et selskaps økonomiske styrke.Spesielt måler forholdene et selskaps likviditet, lønnsomhet, eiendelbruk og økonomisk utnyttelse sammen med andre økonomiske områder.Mens et godt verktøy for bruk på slutten av hver måned, har økonomiske forhold noen feil.For det første er forholdstallene ubrukelige av seg selv, da de trenger en annen kilde for sammenligning;Når det gjelder forretningsanalyseverktøy, er SWOT -analyse verdifull fordi den gjennomgår både interne og eksterne faktorer som kan forholde seg til et selskaps virksomhet.Styrker og svakheter er de interne faktorene;I hovedsak er det de tingene en virksomhet gjør det bra og gjør det ikke bra.Muligheter og trusler representerer de ytre faktorene.Muligheter er nye varer eller forretningsområder der et selskap kan engasjere seg, mens trusler representerer de potensielle konkurrentene i markedet eller nye muligheter.

Det balanserte målkortet er en stadig mer populær vurdering blant andre forretningsanalyseverktøy.Resultatkortet har fire forskjellige perspektiver: økonomisk, forretningsprosess, læring og vekst og kunde.Hvert perspektiv ser på spesifikk informasjon relatert til dets overordnede fokus.Samlet, bør alle perspektiver gi informasjon som hjelper et selskap med å nå sine mål og utvikle strategier.Det balanserte målkortet kan også være i stand til å hjelpe et selskap med å planlegge fremtidige drift.

Andre forretningsanalyseverktøy er tilgjengelige for et selskap å bruke om nødvendig.Eiere og ledere kan ofte gjennomgå andre verktøy, for eksempel beslutningstrær, risikoanalyse eller spillteori blant andre.Det viktige å huske er å velge et verktøy som lar et selskap inkludere alle faktorer som er nødvendige for vurderingsprosessen.Å ansette en konsulent kan også være mulig å gjennomgå og forbedre selskapets virksomhet.Uansett bør et selskap bruke det som fungerer best for virksomheten.