Hva er de forskjellige typene forretningsdiskurs?

Forretningsdiskurs representerer måten selskaper gjør forretninger gjennom tale og tekst.Kommunikasjon er ofte en pådriver i virksomheten;En feil melding kan sende et selskap til en nedadgående spiral.De forskjellige metodene for forretningsdiskurs kan være møter eller debatter, skriftlig korrespondanse eller styringsteori.Hver og en har sin egen plass i virksomheten, med flere typer som ofte er vanlige.Alle individer spiller en rolle i diskursprosessen, selv om øvre ledelse kan være blant de vanligste brukerne av denne aktiviteten.

Møter og debatter tjener to forskjellige typer forretningsdiskursbehov.Et selskap bruker ofte møter for å informere flere individer på en gang om et gitt emne.I noen tilfeller kan det være tydelige små forskjeller mellom de som er i møtet.Debatter representerer en type diskurs som kan inneholde flere visninger om et emne.Oppvarmede debatter kan oppstå når to eller flere parter har motsatte synspunkter på et gitt tema eller handling fra et selskap.

Skrevet korrespondanse er også en viktig del av forretningsdiskursen.Her driver enkeltpersoner i notater, brev og andre dokumenter som er ment å informere og instruere andre om et gitt spørsmål.Notater kan være den minst formelle metoden for skriftlig kommunikasjon;De går ofte mellom enkeltpersoner i samme selskap.Brev går mellom interne og eksterne parter og bærer en formell bruk for et emne eller et problem.Profesjonalitet er et must her på grunn av den formelle naturen og instruksjonsmetodebrevene gir til et budskap.

Management Theory kan være en oversett form for forretningsdiskurs.Eiere, ledere og ledere kan alle utdanne andre gjennom sine handlinger og ikke -verbal diskurs.Ledelsesteorier jobber først og fremst for interne brukere;Systemet trener og utdanner andre om hvordan de best kan utføre forretningsoppgaver og aktiviteter.Nonverbal diskurs representerer hva individer ser i en kommunikator gjennom synlige handlinger.Denne typen forretningsdiskurs kan ha stor innvirkning hvis det en leder sier ikke er tydelig i det han faktisk gjør.

Mange forskjellige brikker utgjør et selskaps samlede forretningsdiskurs.Psykologi, skjønn, organisasjonskultur og analyse utgjør alle diskursmetoder.Bedrifter kan velge en metode som fungerer best for prosesser, selv om enkeltpersoner kanskje ikke er komfortable med noen av teknikkene.Når dette skjer, må ansatte overvinne manglene og få diskursmetoden til å fungere for dem.Til slutt gjør dette enkeltpersoner mer verdifulle på grunn av veksten i forretningsferdighetene sine.