Hva er de forskjellige typene bedriftskultur?

Bedriftskultur er en type organisasjonskultur som omfatter de forskjellige troene, verdiene og andre kulturelle elementer som definerer et bestemt selskap.Det er mange forskjellige typer bedriftskultur som ofte blander seg sammen, selv i individuelle selskaper.Noen er definert av grunnleggerne av et selskap når de bygger virksomheten med spesifikke mål basert i visse verdier.Andre importeres når selskaper ansetter flere ansatte med mangfoldig kunnskap, erfaring og verdier.Over tid blandes disse forskjellige verdiene av ledelse, ansatte og andre mennesker som er viktige for selskapet for å danne den samlede bedriftskulturen.

Det er flere forskjellige typer bedriftskultur som definerer det organisatoriske og, i betydelig grad, det sosialeaspekter ved en gitt virksomhet.Noen er strengt hierarkiske og er rettet mot kontroll, stabilitet og intern effektivitet.Dette er en type kultur og ikke bare en organisatorisk ordning fordi den reflekterer og håndhever måten ansatte samhandler, selskapets verdier og den spesielle måten selskapet er bygget for å nå sine mål.En lignende bedriftskultur kan være strukturert hierarkisk, men kan være mer fokusert på konkurranse og på eksterne bekymringer enn på intern effektivitet.

Noen bedriftskulturer er mindre basert på kontroll og organisering enn på frihet og kreativitet.Disse understreker kreativitet, fleksibilitet og innovasjon over streng organisering og effektivitet.En slik kultur kan bygges basert på ideen om at streng organisering og hierarkisk struktur kveler kreativiteten.Ansatte vil samhandle med hverandre og med sine ledere på en drastisk annen måte enn ansatte i mer kontrollorienterte bedriftskulturer.Enkeltpersoner og team kan for eksempel ha langt mer autonomi.

Det er fordeler og ulemper forbundet med alle forskjellige typer bedriftskulturer.En som er for fast basert på kontroll og stabilitet, for eksempel, kan stagnere fordi den undertrykker fri tanke, individualitet og kreativitet.På den annen side kan et selskap som tillater sine ansatte for mye autonomi være ineffektivt hvis de ansatte ikke er spesielt selvmotiverte.Kulturen som er definert av en Companys -grunnleggere, kan også kollidere med det som dukker opp fra de ansatte på arbeidsplassen.En sammenhengende bedriftskultur kan imidlertid forene ansatte, øke den generelle arbeidsglede og forbedre en virksomhetens effektivitet og produktivitet.