Hva er de forskjellige typene selskapsstyringsstrukturer?

Strukturer for selskapsstyring er vanligvis organisert på enten en sentralisert eller desentralisert måte.En sentralisert organisasjon vil typisk plassere beslutningsmyndighet med de som er i posisjoner på høyt nivå.Strukturen til organisasjonen er et horisontalt hierarki.Desentraliserte selskaper gir derimot ansatte i frontlinjen og ledere myndighet til å ta og utføre strategiske beslutninger.

De fleste selskapsstyringsstrukturer består av et styre, et utøvende ledergruppe og avdelinger som kan være organisert i henhold til funksjon, divisjon, eller en kombinasjon av begge deler.Styret representerer vanligvis det høyeste nivået av makt, kontroll og autoritet i en organisasjon.De stemmer på selskapets direktiver og hjelper til med å forme utøvende strategier.Når det gjelder offentlig eide selskaper, fungerer styret også som en slags forbindelse mellom Companys Executive Management Team og dets aksjonærer.

En sentralisert organisasjonsstruktur gjør ansatte i frontlinjen og ledere ansvarlige for å implementere retningslinjene og prosedyrene til lederledelse.Av de to viktigste selskapsstyringsstrukturene tillater det minst mulig kreativitet og fleksibilitet for sine ansatte.De er vanligvis ikke involvert i beslutningsprosessen som direkte påvirker hvordan de utfører jobben sin.Noen organisasjoner ber tilbakemeldinger fra ansatte i frontlinjen, men implementering av disse forslagene kan ofte bli forsinket eller børstes til side.

Stillinger er også rangert i henhold til tilsynsnivå og betydning.De personene som har stillinger som er høyere oppe i organisasjonens hierarki, har større mengder kontroll og beslutningsevne.Bedriftsstyringsstrukturer som modellerer en tradisjonell ledelsesstil plasserer flertallet av beslutningen med toppnivåposisjoner, som sjelden kan samhandle med selskapets sluttforbruker. I motsetning til, gir en desentralisert organisasjon ansatte på lavere nivå myndighet til å ta beslutninger som somPåvirkning direkte Companys -kunden eller de ansattes jobboppgaver.De trenger ikke å gå opp på kommandokjeden for å få godkjenning før de handler.En desentralisert organisasjon vil direkte engasjere alle ansatte i beslutninger som påvirker prosesser, prosedyrer og retningslinjer som kan forbedre forretningsforholdene eller jobboppgavens effektivitet.Av de to selskapsstyringsstrukturene har desentraliserte organisasjoner en tendens til å fremme et mer samarbeidsmiljø. En annen fordel for desentraliserte organisasjoner er at strukturen oppmuntrer til mer åpen kommunikasjon.Det har også en tendens til å resultere i høyere nivåer av ansattes motivasjon og arbeidsglede.Desentraliserte organisasjoner blir også referert til som flate eller organiske.