Hva er de forskjellige typene beslutningsmodeller?

Beslutningsmodeller faller inn i to generelle kategorier definert som rasjonelle beslutningsmodeller eller intuitive beslutningsmodeller.Disse to brede kategoriene gir variasjoner for å komme frem til en beslutning i enhver situasjon.Den rasjonelle beslutningsmodellen inkluderer Vroom-Jago-systemet og en syv-trinns prosess.Anerkjennelsesprimerte beslutningsmodeller anses som intuitive metoder.Ledere og ledere kombinerer ofte rasjonelle og intuitive beslutningsmodeller når de blir møtt med et problem eller mulighet.

Rasjonelle beslutningsmodeller bruker en strukturert tilnærming som er ryddig og logisk.En sekvens av trinn starter med å identifisere problemet eller situasjonen for hånden, etterfulgt av å sammenstille alle fakta og informasjon som er nødvendig for å lage en løsning.Deretter blir dataene analysert for forskjellige alternativer for å bestemme hvilken handling som kan oppnå ønsket resultat.Det siste trinnet i rasjonell beslutningstaking innebærer å handle etter det foretrukne alternativet og sette av tilstrekkelige ressurser for å få det til å fungere.

Vroom-Jago-systemet guider en leder for å avgjøre om han eller hun skal ta beslutningen uavhengig eller inkludere kolleger.For enkle problemer opptrer en leder vanligvis alene.I andre situasjoner kan han eller hun snakke med kolleger hver for seg for å skissere situasjonen, men søker ikke tilbakemelding.For mer komplekse problemer kan lederen ringe et gruppemøte for å anmode om innspill før gruppen når en enighet om en løsning.

Intuitive beslutningsmodeller representerer en subjektiv måte å finne en løsning på.Den bruker magefølelse, kunnskap og ringer dømmekall.Lederen kan bruke sine verdier, etikk og følelser, sammen med tidligere erfaring, for å løse et problem.Ledere bruker ofte denne teknikken når beslutninger må tas raskt og det ikke er nok tid til å samle alle fakta.

Heuristisk beslutningstaking er basert på den intuitive modellen, med tre underkategorier definert som snarveier når tiden er knapp.Representant heuristikk betyr å ta en beslutning basert på hva som virker kjent.Anchor Heuristics bruker et verdisystem for raskt å utforme en løsning i en nødsituasjon.Tilgjengelighetsheuristikk er avhengig av hukommelse og tidligere erfaringer, sammen med kjente fakta, for å ta en beslutning.

Den anerkjennende grunnlagte modellen hjelper en leder å lære å gjenkjenne mønstre som kan veid mentalt.Han eller hun husker opplevelser i det siste når en bestemt løsning fungerte og avgjør om den samme prosessen kan være effektiv i det nåværende dilemmaet.Etter hvert som en persons erfaring vokser, forbedres hans eller hennes evne til å gjenkjenne mønstre for å gjøre beslutningen mer effektiv.