Hva er de forskjellige typene menneskelig kapitalstrategi?

Menneskelig kapitalstrategi refererer ganske enkelt til metodene eller strategiene som en organisasjon kan bruke for å øke sin menneskelige kapitalbase.Menneskelig kapital viser til kunnskapen og ferdighetene som de forskjellige ansatte har i organisasjonen.Eksempler på strategi for menneskelig kapital inkluderer handlinger som ansettelse eller rekruttering av ansatte, opplæring og utvikling av ansatte, låne menneskelig kapital og anskaffe menneskelig kapital gjennom anskaffelser og fusjoner.Dette er et av de mest grunnleggende aspektene ved enhver organisasjons strategiske forretningsplan, fordi riktig menneskelig kapital ofte kan bety forskjellen mellom suksess og fiasko.

Den vanligste strategien for menneskelig kapital er å starte rekrutteringsøvelser som tar sikte på å identifisere ønsket menneskelig kapital.Vanligvis er personalavdelingen i en organisasjon siktet for ansvaret for å identifisere kravene til arbeidskraft i et selskap, inkludert å lage anslag om de sannsynlige fremtidige kravene til arbeidskraft i organisasjonen.Hver gang en organisasjon har åpninger, vil personalavdelingen delta i rekrutteringsturer, som kan omfatte annonsering av de åpne ledige stillinger, sette intervjidatoer, gjennomføre intervjuene og også følge opp de forskjellige kandidatene.

En annen type menneskelig kapitalstrategi er gjennom opplæring og videreutvikling av eksisterende ansatte, som også er ansvaret for personalavdelingen.Denne metoden involverer funksjoner som treninger, personlig utviklingskurs, seminarer og andre typer aktiviteter som tar sikte på å øke kunnskapens kunnskap og erfaring.Økningen i kunnskapen og erfaringskapitalen til de forskjellige ansatte vil være til fordel for selskapet gjennom økning i produksjonen og en tilsvarende økning i produksjonshastigheten og fortjenesten.

Lån er en menneskelig kapitalstrategi som innebærer en begrenset bruk av kunnskapen og ekspertisen til fagpersoner og eksperter på forskjellige relaterte felt.Eksempler på en slik fagpersoner er konsulenter som ganske enkelt gir kunnskap til forskjellige virksomheter på en type kontraktsbasis, snarere enn en langsiktig forening.For eksempel kan en organisasjon bestemme seg for å engasjere tjenestene til en internasjonal logistikkonsulent for å hjelpe den med planene om å åpne kontorer i et annet land.En slik konsulent vil bruke kunnskapen og opplevelsen kapital for å hjelpe selskapets speider for det perfekte nettstedet, forske på lokale skikker og arbeidslover og oppsøke lokale forretningspartnere.Bedrifter skaffer seg også menneskelig kapital under fusjoner eller anskaffelser ved å absorbere de beste ansatte fra det forrige selskapet.