Hva er de forskjellige typene menneskelige ressursstyringsmodeller?

Det er flere typer human resource management (HRM) modeller som praktiseres i de fleste selskaper.I utgangspunktet spenner menneskelige ressursstyringsmodeller på tvers av forskjellige bransjer og kan falle i en av to typer generelle kategorier: strategisk og tradisjonell.Ofte referert til som hard HRM, administrerer den strategiske modellen typisk den operative funksjonen mellom et selskap og ansatte.Tradisjonelle menneskelige ressursstyringsmodeller, eller myk HRM, omhandler den strategiske relasjonsfunksjonen mellom selskaper og ansatte.

Generelt kobler menneskelige ressursstyringsmodeller HRM -strategi med implementering av menneskelige ressursfunksjoner.Disse funksjonene inkluderer bemanning, trening og utvikling og motivasjon.Bemanningsfunksjonen identifiserer seg vanligvis med harde, strategiske humanressursstyringsmodeller.På den annen side er trening og utvikling og motivasjon knyttet til myke, tradisjonelle HRM -modeller.

Som en effektiv strategi kan HR -fagfolk koordinere aktiviteter blant hver funksjon.Totalt sett er disse aktivitetene relatert til målene og målene i et selskap.Vanligvis kobler HR -funksjoner strategiske mål og ansatte for å produsere et vellykket selskap.

ofte brukes disse modellene for å utnytte ferdigheten og kompetansen til ansatte med ønsket forretningsresultat.For noen strategiske modeller er målet å hjelpe selskaper med å forbli konkurransedyktige og produktive.Å koble tradisjonelle modeller kan samkjøre strategiske mål med ansattes behov.

For eksempel kan HR tilby kanaler for ansatte å opprettholde en sunn balanse mellom arbeid og liv.Fleksible arbeidsplaner og betalt fri er kanaler vedtatt av noen HR -avdelinger.Å gi ansatte tid til å løse personlige problemer kan øke produktiviteten og de ansattes lojalitet til selskapet.

Hard eller strategiske menneskelige ressursstyringsmodeller består av å utvikle en HR -strategi.Å innlemme HR -funksjoner med selskapets strategiske mål og oppdrag er en del av denne strategien.Vanligvis innebærer dette å rekruttere og ansette ansatte med riktig ferdighetssett for å utføre oppgaver.

De fleste selskaper trenger ansatte for å drive virksomhet og oppnå organisatoriske mål.Etter den harde strategiske modellen rekrutterer og ansetter HRM de rette menneskene med passende ferdighetssett.Når de er ansatt, gir HRM vanligvis den nødvendige opplæringen for å hjelpe de ansatte til å akklimatisere seg til selskapet.

Den tradisjonelle HRM -modellen kan defineres som den strategiske relasjonsfunksjonen mellom selskapet og ansatte.Mens fokuset fremdeles er på selskapets mål, er det en relasjonell forbindelse der myk HRM anser ansatte som verdifulle eiendeler.Normalt er forutsetningen relatert til ansattes behov som motivasjon, belønning og følelser av takknemlighet.

Som sådan fokuserer en del av denne modellen på å tilby muligheter for karriere- og personlige utviklingsprogrammer for å holde ansatte motiverte.Et annet aspekt fokuserer på ansattes fordeler og gir et trygt arbeidsmiljø.Under denne modellen vurderer også utvikling av retningslinjer, prosedyrer og forretningsplanlegging virkningen på ansatte.