Hva er de forskjellige typene av nye produktutviklingsmodeller?

Nye produktutviklingsmodeller representerer rørledningen der et selskap bestemmer nye produkter er nødvendige for å opprettholde bærekraft.Få selskaper starter faktisk en ny produktmodell med liten eller ingen markedsinformasjon.Noen få forskjellige typer nye produktutviklingsmodeller inkluderer forretningsplaner, produktstadier eller porter og en markedsinngangstilnærming.En virksomhet kan bestemme seg for bare å bruke en modell for å redusere de samlede kostnadene.Andre ganger er utviklingsmodellen basert på typen produkt et selskap produserer eller vil produsere i løpet av en nær fremtid.

Forretningsplaner er den vanligste metoden en gründer bruker for å starte et selskap.Etablerte selskaper kan imidlertid bruke disse planene for å etablere nye produktutviklingsmodeller over virksomhetens levetid.Når et selskap ser ut til å starte et nytt produkt, kan det lage en helt ny forretningsplan for å gjennomgå hele prosessen fra start til slutt.I noen tilfeller kan et selskap trenge finansiering utenfor for å skape en helt ny divisjon for produktet.Disse nye produktutviklingsmodellene kan bruke trinn eller porter for å skape separasjon mellom de forskjellige delene av prosessen.Ulike stadier kan være en oppdagelse eller idé, innledende gjennomgang eller scoping, og opprette en forretningssak, som deretter går videre til utvikling og testing eller validering av forventede resultater.Når et selskap har fullført hvert trinn, er det nye produktet klart til å treffe markedet, med visse forventninger i tankene av eiere eller ledere.På baksiden kan selskapet på et hvilket som helst trinn trekke pluggen på ideen og avskaffe utvikling før selskapet kaster bort penger på et potensielt katastrofalt produkt.

En litt annen tilnærming til nye produktutviklingsmodeller er endringsstyringsstilen.Her forventer et selskap å gjøre endringer i varer eller tjenester med spesifiserte intervaller over en gitt tidsperiode.På det planlagte stadiet begynner selskapet å gjøre endringer i dagens virksomhet for å implementere nye produktutviklingsmodeller.Denne prosessen sikrer at på et tidspunkt i fremtiden vil produktendringene øke etterspørselen etter selskapets varer eller tjenester.For mye endringsledelse kan imidlertid ødelegge et selskap og gjøre det vanskelig å gå tilbake til standard produktproduksjon.