Hva er de forskjellige typene organisasjonskulturvurdering?

Organisasjonskulturvurdering er en forretningsaktivitet som lar et selskap bestemme visse immaterielle.Denne prosessen kan være noe uhåndterlig ettersom selskapets kultur egentlig bare er troen, verdiene og moralene til de i organisasjonen.Ulike typer organisasjonskulturvurderingsverktøy inkluderer undersøkelser, fokusgrupper og bruk av en konsulent.Hver metode varierer avhengig av selskapets størrelse og budsjett for å fullføre vurderingen.Tiden da selskapet fullfører vurderingen kan også variere avhengig av når eiere og ledere ønsker organisasjonskulturmålinger.

Undersøkelser er ofte det vanligste verktøyet når et selskap trenger å gjøre en organisasjonskulturvurdering.Et selskap kan opprette en undersøkelse som har forskjellige sett med spørsmål angående forskjellige kulturelle aspekter.De vanligste inkluderer dominerende egenskaper, ledelse og ansattes ledelse, mens andre kan fokusere på organisasjonslim, strategisk vektlegging og kriteriene for organisasjonssuksess.I de fleste tilfeller ønsker selskaper en svarprosent på 100 prosent for disse undersøkelsene.Å starte med enkeltavdelinger kan hjelpe et selskap med å administrere undersøkelsesprosessen på en ryddig måte.

Fokusgrupper bruker noen få ansatte som et utvalg for å svare på spørsmål angående en organisasjonskulturvurdering.Disse personene er ofte fra forskjellige avdelinger eller regionale steder.Fokusgruppen gjør det mulig for et selskap å spørre personene om organisasjonskultur og motta øyeblikkelig tilbakemelding.I noen tilfeller kan et selskap bruke flere fokusgrupper med samme antall individer for å fastslå ønsket informasjon.Fokusgrupper gjøres ofte anonymt, der de som deltar er ukjente for andre enn de involverte lederne.

Selskaper som ikke er kjent med vurderingsprosessen for organisasjonskultur kan bestemme seg for å outsource prosjektet.En tredjepartsundersøkelse eller informasjonskilde kan hjelpe med å frigjøre selskapet fra intern skjevhet med sin kulturvurdering.I andre tilfeller kan ansatte være friere for å diskutere selskapets kultur uten frykt for represalier.Et outsourcing -selskap kan også ha flere års erfaring som det kan fullføre prosessen.Ressursene og evalueringen av et konsulentfirma er også plusser for denne metoden.

En organisasjonskulturvurdering er ofte nødvendig når et selskap mener et kulturskift har skjedd.De fleste selskaper har ikke store kulturskift på hyppig basis.Disse skiftene kan oppstå når et selskap opplever en endring i øverste ledelse, særlig ledere.Ledere er ofte den interne drivkraften som skaper skift som trenger måling gjennom en vurdering.