Hva er de forskjellige typene organisasjonskultur?

Organisasjonskultur gjenspeiler tonen til en enhet mer enn den gjør noen retningslinjer eller prosedyrer.Ikke desto mindre er det forskjellige typer organisasjonskultur som er utbredt i selskaper og små bedrifter.Bedrifter tar i bruk en bestemt stil basert på behovene og forventningene til den virksomheten.Noen av de fremtredende typene organisasjonskultur inkluderer en kontrollert tilnærming, en konkurrerende karakter, et samarbeidsmiljø og en kreativ stil, alt i henhold til en rapport utstedt av Haworth Inc., jo mindre formell som enhver organisasjonsstruktur er, jo mer effektiv den ersannsynligvis vil være.

En kontrollert tilnærming er inkludert blant typer organisasjonskultur.I denne stilen ser selskapet på ressursene i organisasjonen for å lykkes, og i det minste er det ofte midterste og øvre styringsteam.Denne tilnærmingen er svært effektiv og systematisk, og ansatte i denne typen omgivelser kan forvente at arbeidsytelsen vil bli målt regelmessig.En kontrollert tilnærming kan påvirke produktiviteten på en positiv måte, selv om ledere kanskje trenger å være på vakt for å bli altfor involvert i stabene som er daglige.Dette er på grunn av kontrollerende tendenser assosiert med denne organisasjonsstrukturen.

Andre typer organisasjonskulturer tar en noe annen tilnærming.En konkurransedyktig stil ser ut til rivaler og forsøk på å forbli stadig foran markedet.Dette er en veldig intens type kultur der de ansatte blir presset til å forbli på toppen.

Konkurransen er fortsatt fokusert på andre virksomheter, og dette kommer kunder til en organisasjon til gode.Røtter til en konkurransekultur er i outsourcing ettersom selskaper blir tvunget til å forbli relevante selv når rimeligere forretningstjenester blir tilgjengelige i utenlandske nasjoner.I følge Haworth -rapporten deler de konkurransedyktige og kontrollerte organisasjonsstrukturtypene begge egenskapene til en stabil og kontrollert arbeidsplass.

Selskaper som tar i bruk et samarbeidende arbeidsmiljø er avhengige av en mindre formell og strukturert arbeidsplass til fordel for en teaminnsats.Denne tilnærmingen skiller seg fra andre typer organisasjonskulturstiler på grunn av dens tendens til å trives i et mer kvikk miljø.I stedet for mikromanagement, kan trusselen her være en sjanse for at arbeidsmiljøet blir for avslappet.Ansatte er klar over verdien de gir, og dette kan føre til større jobboppbevaring, noe som er en fordel med den samarbeidende tilnærmingen.

I en kreativ organisasjonskultur blir en ansatt belønnet for å ha en gründerånd.Denne ånden av uavhengighet kan drive et selskap mot høyere vekst.Bedrifter i denne nisjen er ikke immun mot å ta sjanser på ny teknologi og andre nye trender.