Hva er de forskjellige typene organisasjonsdesign?

Noen av de vanligste typene organisasjonsdesign er funksjonell, matrise, produkt eller divisjon, kunde og geografisk.Hver av disse er preget av en primær organisasjonsfaktor som beliggenhet, arten av arbeidet eller typene ferdigheter et team har.Organisasjonsdesign kan bestemmes av egenskaper som virksomhetens, arbeidskulturkultur og selskapsstørrelse.

Funksjonsstruktur er en av de enkleste typene organisasjonsdesign.Ansatte er gruppert i store arbeidsfunksjoner, som deretter blir arrangert i et hierarki.Noen vanlige kategorier inkluderer finans, markedsføring og salg.Hver av disse kategoriene vil vanligvis ha en ledende ledere, ledere og ansatte.Større selskaper kan ha veiledere som rapporterer til lederne, mens andre ansatte rapporterer til dem.

Divisjon eller produktstruktur er en av de mest komplekse typene organisasjonsdesign.Den består av en toppleder som fører tilsyn med flere små avdelinger.I stedet for å ha et hierarki av ledere, ledere og ansatte, består strukturen av høyt spesialiserte grupper som drives av et utvalg av ledere.Selv om denne typen organisasjonsdesign gjør det mulig for ledere å begrense fokuset, er det også risikoen for å duplisere innsatsen, da det er så mange ledere som arbeider med lignende problemer.

Matrix -struktur er en kombinasjon av funksjonelle og divisjonstyper av organisasjonsdesign.Som med divisjonsstruktur, er det en leder eller leder som er ansvarlig for å føre tilsyn med hver kategori.Hierarkiet ligner funksjonell design fordi hver divisjon har separate team for hvert prosjekt eller hovedfunksjon.Av denne grunn vil en ansatt vanligvis rapportere til to ledere, en som administrerer prosjektet og en annen som administrerer kategorien.Vanlige kategorier inkluderer finans, salg og produksjon.

Kundetypen av organisasjonsdesign bestemmes av kundegrunnsbehovet.En toppleder fører vanligvis tilsyn med flere visepresidenter, som hver er tildelt en annen type kunde.Dette gjør det mulig for hver avdeling å spesialisere seg i en bestemt type produkt- eller tjenestelevering og dens spesielle utfordringer.

Geografisk organisasjonsdesign deler avdelinger etter sted.Vanligvis fører en leder tilsyn med flere forskjellige kontorer som har ressurser til å løpe i hovedsak på egen hånd.Denne typen design brukes først og fremst når geografiske forskjeller har innvirkning på måten en virksomhet drives på.Det er avhengig av ledere med spesifikk kunnskap om et område for å ta informerte forretningsavgjørelser som ikke kunne tas av en bedriftsgruppe.