Hva er de forskjellige typene organisasjonsledelse?

Det er en rekke forskjellige typer organisasjonsledelse som kan brukes på arbeidsplassen.Sammen blir de ofte referert til som de forskjellige ledermodellene eller lederstiler.To av de vanligste eksemplene på organisasjonsledelse er situasjonsledelse, der lederen eller lederen tilpasser sin stil basert på situasjonen, og transaksjonell ledelse, som er et belønning og straffebasert system.I bytte for å gjøre godt arbeid, for eksempel, kan en person da være kvalifisert for en bonus eller promotering.Transformasjonsledelse og deltakende ledelse er to andre felles ledermodeller.

Situasjonsledelse er kanskje den mest allsidige typen organisatorisk ledelse.I denne modellen justerer lederen, ofte en veileder eller leder på arbeidsplassen, sin stil basert på den ansattes behov, problemet som han eller hun står overfor, og lærdommer fra tidligere erfaringer.For eksempel kan noen ansatte kreve spesifikk retning og mye tilsyn, mens mer erfarne ansatte ganske enkelt trenger generell veiledning og motivasjon.I stedet for å behandle alle de samme, skreddersyr en situasjonsleder hennes svar fra sak til sak.

Transaksjonell ledelse er vanlig på større arbeidsplasser der ledere ikke er i stand til å bli kjent med sine ansatte.Denne stilen med organisasjonsledelse belønner de som følger reglene og fullfører arbeidet sitt som forventet med en jevn lønnsslipp, en bonus eller promotering.De som ikke opptrer som forventet, kan oppleve at de mister jobben eller opplever andre straff, for eksempel ikke å være kvalifisert for en økning, eller å ha en kampanje forsinket.Selv om den generelt er effektiv til å øke arbeidstakerens produktivitet, oppfordrer denne stilen med organisasjonsledelse vanligvis ikke noen form for personlig hengivenhet til selskapet, og omsetningsraten er ofte ganske høy.

Transformasjons- og deltakende ledelse tar en annen tilnærming, men er like i prinsippet.Transformasjonsledere søker å inspirere og motivere de rundt seg, og belønner ofte kreativitet og risikotaking til fordel for virksomheten.Denne organisatoriske lederstilen har en tendens til å inspirere følelser av bekymring og hengivenhet til virksomheten og kollegene.Tilsvarende ønsker deltakende ledelse innspill fra andre ansatte velkommen, og tar hensyn til dette innspillet når de tar beslutninger som vil påvirke alle.Begge disse stilene prøver å få ansatte til å føle seg som om de er en del av selskapets større suksess, i stedet for bare en tannhjul i en maskin.