Hva er de forskjellige typene partner -godtgjørelse?

Det er flere forskjellige måter et firma kan bestemme partnerers godtgjørelse.Noen av de vanligste inkluderer ansattes ytelse, ansiennitet og subjektiv fortjeneste.Størrelsen på firmaet og strategisk posisjonering kan også ha en effekt på måten partnere blir kompensert på.Det overordnede målet for de fleste firmaer er å bestemme hvilken type partneravgjørelse som vil sikre det høyeste nivået av ansattes oppbevaring.

En av de mest enkle typene partner godtgjørelse er å betale for ytelse.Med dette systemet blir den ansatte kompensert direkte fra overskuddet fra hans eller hennes klienter.Selv om denne typen godtgjørelse kan bidra til å motivere individuelle ansatte, kan det også føre til fragmentering i firmaet, ettersom arbeidere har en tendens til å se klientene de jobber med som sine egne, snarere enn som en del av selskapets kundegrunnlag.

Ansienniteter en annen enkel form for partner godtgjørelse.Det innebærer å bestemme seg for en viss prosentandel av overskuddet for hver partner, basert på hvor lenge de har vært med firmaet.Selv om denne typen kompensasjoner kan være enkel å beregne, kan det hende at den ikke tildeler topputøvere på riktig måte.Det kan også forårsake uenighet hvis de mest kompenserte partnerne ikke ser ut til å bære vekten.

Subjektiv fortjeneste er en av de mest komplekse typene partner godtgjørelse.Med denne metoden brukes objektive faktorer for å støtte en subjektiv analyse av partnerens ytelse.Dette bestemmes vanligvis av en liten gruppe medpartnere.Kompensasjon er basert på kvaliteten på arbeidet den ansatte anses å ha oppnådd basert på denne analysen.Mens selskapets politikk kan komplisere dette systemet, er det generelt en effektiv måte å oppmuntre til sterkere ytelse.

godtgjørelse kan også bestemmes av rollen partneren spiller i firmaet.Partnere med ledelsesoppgaver kan motta mer kompensasjon.Godtgjørelse vil også ofte være annerledes for partnere som nærmer seg pensjonsalder og tar en mindre rolle i selskapets saker.Resultatene til partnere som jobber deltidstimer kan også analyseres annerledes enn for heltidsansatte.

Partner godtgjørelse kan spille en viktig rolle i den strategiske retningen til et firma.Ved å dele fortjeneste blant partnere effektivt, kan et selskap forbedre dens oppbevaring av toppansatte.Dette hjelper til med å gi firmaet et konkurransefortrinn.En nøkkelfaktor for å oppnå dette er for å sikre at det ikke er stor misnøye blant partnerne om godtgjørelsesstrukturen.