Hva er de forskjellige typene personalstyringspolicyer?

Personalstyringspolitikk etablerer en forventet standard for profesjonalitet og oppførsel for ansatte.Disse retningslinjene hjelper ledelse og de som jobber i menneskelige ressurser (HR) opprettholder ansettelsespraksis som er rettferdige og konsistente.De gir også kriterier for hvordan et selskap tar for seg kontroversielle spørsmål som narkotikamisbruk.Implementering av personalstyringspolitikk sikrer at ansatte er klar over hva som kvalifiserer som riktig oppførsel og reduserer et selskapsansvar i seksuell trakassering eller diskrimineringssøksmål.Til slutt beskytter personalstyringspolitikk personvernet til ansatte og arbeidshemmeligheter til arbeidsgivere ved å innføre konfidensialitetsavtaler.

De fleste land har lover som forbyr diskriminering av søkere eller ansatte basert på deres rase, trosbekjennelse, kjønn, seksuell legning, nasjonal opprinnelse, funksjonshemming,eller religion.Brudd på disse lovene kan føre til at et selskap blir saksøkt eller bøtelagt av regjeringen.Personalstyringspolicyer som uttrykkelig forbyr fordommer og etablerer meritebaserte kvalifikasjoner for å ansette eller promotere ansatte, kan lede beslutningene til en personalsjef og gi en mangfoldig arbeidsstyrke. Narkotiske lover varierer etter region eller land, men narkotikabruk eller salg kan ikke værebidrar til sikkerhet eller effektivitet på arbeidsplassen.Det er viktig at en virksomhet har personalstyringspolitikk som definerer hva som utgjør narkotikabruk eller overgrep.Noen selskaper kan forsøke å teste ansatte tilfeldig eller basert på sannsynlig årsak.Arbeidsgivere som ikke har personalstyringspolitikk som forbyr slik oppførsel, kan holdes ansvarlig i en domstol i en søksmål om trakassering på arbeidsplassen.Dette er fordi forretningsstyring har et ansvar for å opprettholde et trygt arbeidsmiljø som bidrar til produktivitet og trivsel for ansatte.Personalstyringspolitikk relatert til trakassering eller respekt av andre ansatte bør inneholde klare eksempler på hvahverandre med konfidensiell eller sensitiv informasjon.Ansatte kan ha medisinske forhold eller personlige problemer som de må røpe til selskapet de jobber for for å sikre sin egen sikkerhet eller andres sikkerhet.En virksomhet som mangler politikk for personellstyring som garanterer konfidensialitet av slik informasjon, kan avskrekke ansatte fra å dele.Dette kan skape et ansvar eller påvirke en ansattes ytelse negativt.Motsatt kan en virksomhet trenge å dele hemmeligheter med ansatte som er integrert i selskapets suksess eller konkurransefortrinn i forhold til konkurrenter.Personalstyringspolitikk som etablerer konfidensialitetsavtaler for alle ansatte presenterer slike hemmeligheter fra å bli avslørt for konkurrenter.