Hva er de forskjellige typene detaljhandelsstatistikk?

Statistikk for detaljhandel er forskjellige beregninger et selskap vil bruke for å måle styrken.Mens detaljhandelsbedrifter kan bruke en blanding av standard og spesialisert statistikk, fokuserer bransjen ofte på noen få universelle beregninger.Den vanligste detaljiststatistikken inkluderer salgsinntektsvekst, brutto gevinstprosent, salgsavkastning og godtgjørelser, samme butikksalg og ansattes omsetning.Hver av disse kan gi interne og eksterne brukere innsikt i de indre arbeidene i selskapet.Statistikken gir også selskaper muligheten til å benchmark mot andre selskaper.

Salgsvekst representerer økningen i total inntektsalg fra en periode til den neste.Detaljhandelsbedrifter kan sammenligne den nåværende måneden mot forrige måned eller mot samme måned året før.Den mest grunnleggende formelen er gjeldende salg mindre tidligere periode salg delt på nåværende salg.For eksempel har et detaljhandelsfirma med $ 100.000 amerikanske dollar (USD) i inneværende måned og $ 85.000 USD i samme måned i fjor salgsvekst på 15 prosent.linjer.Eiere og ledere vil gjøre dette ved å trekke kostnadene for produktet fra salgsprisen og dele tallet med salgsprisen.Butikkstatistikkmetoden er også lik for å beregne brutto gevinstprosenten for hele måneden.Totalt salg mindre kostnader for solgte varer delt på salg vil beregne brutto gevinstprosent for inneværende periode.

Avkastning og godtgjørelser representerer varer som er returnert av kunder til butikkene.Når kundene returnerer varer, går tallet mot selskapets salgstall for måneden.Hvis selskapet ikke er i stand til å selge det gode til full pris til en annen kunde, er produktet i hovedsak verdiløst og vil ofte føre til tapte penger.Butikkstatistikk som bruker denne beregningen er ganske grunnleggende;Selskapet vil dele den totale avkastningen og godtgjørelsen for inneværende periode med salg.Dette gir en prosentandel av alt salg selskapet forventer å bli returnert av kunder.

Ansattes omsetning er en annen statistikk som er viktigere for ledere enn eksterne brukere.Høy omsetning representerer et arbeidsmiljø som anses som ugunstig av arbeidere, og vil ofte koste et selskapspenger, da det må plassere stillingsannonser, intervjue ansatte og gjennomføre sysselsettingstester for flere individer.Å trene nye arbeidere er ofte mye dyrere enn å beholde nåværende ansatte.Denne statistikken er viktig fordi detaljhandelsselskaper ikke ofte har tilstrekkelig brutto fortjeneste til kontinuerlig å erstatte ansatte.