Hva er de forskjellige typene strategiske menneskelige ressursstyringsmodeller?

Fagpersoner som jobber i menneskelige ressursavdelinger er vanligvis ansvarlige for å skape positive arbeidsmiljøer for ansatte.De deltar i rekrutteringsprosesser, utvikler fordeler, forhandler lønn og sørger for at alle ansatte føler at de blir verdsatt av arbeidsgivere og motivert til å gjøre sitt beste arbeid.Strategiske menneskelige ressursstyringsmodeller beskriver ofte måtene menneskelige ressursavdelinger er organisert på og hvordan beslutninger tas.Modeller formidler retningslinjer for hvordan ansatte kommuniserer med hverandre og med ledelse, hvordan de blir kompensert, og hvordan en organisasjon utvikler sine prioriteringer og verdier.Noen av de vanligste er kontrollbaserte og forpliktelsesbaserte modeller.

De primære typene modeller er basert på lignende konsepter.I alle modeller er det for eksempel nødvendig at analyser av miljø, mål og styrker til en organisasjon og en avdeling er kontinuerlig.Med andre ord bør evaluering av effektiviteten til en modell pågår gjennom en menneskelig ressursavdelinger.På samme måte bør en vellykket modell oppfordre alle personalansatte til å gjøre sitt beste og for å opprettholde selskapets standarder for kvalitet og rettferdig behandling.

Når strategiske humanressursstyringsmodeller er kontrollbaserte, har avdelinger en tendens til å ha topp-down styringsstrukturer.I de fleste tilfeller har menneskelige ressursavdelinger leder eller ledere på høyt nivå som er ansvarlige for å kommunisere med ledere og diktere til personalansatte om hvordan de skal handle for å opprettholde standarder og retningslinjer.Høyt nivå menneskelige ressursledere kan delegere oppgaver til sine arbeidere og belønne dem basert på deres forestillinger.Mens ansatte vanligvis har muligheten til å gi tilbakemelding i kontrollbaserte modeller, må de ofte gå gjennom ledere først og har ofte begrenset innflytelse.

Forpliktelsesbaserte modeller derimot har også ledere, men de kan fungere mer som tilretteleggere enn ledere på høyt nivå.I stedet for å diktere hvordan ansatte skal oppføre seg, lager ledere i disse modellene modus eller arenaer for ansattes kommunikasjon.I stedet for å være ovenfra og ned, kan denne typen strategiske modell visualiseres som flate, ettersom ansatte blir gitt like sier og står fritt til å diskutere deres visjoner og ideer for en organisasjon og menneskelig ressursavdeling.

Når strategiske modeller er forpliktelsesbaserte beslutninger om avdelingsledere er nesten alltid til fordel for de ansatte.I kontrollbaserte modeller tar ledere endelige beslutninger basert på utøvende retningslinjer, selv om de åpner seg for kritikk.Forpliktelsesbaserte modeller, derimot, krever at avdelingsledere setter innholdet, motivasjonen og suksessen til sine ansatte som topp prioriteringer.