Hva er de forskjellige typene strategiske styringsverktøy?

Strategisk styring er vanligvis en prosess som bruker en virksomhets styrker for nåværende markedsmuligheter i håp om å skape suksess og fremme selskapets vekst.Bedriftsledere kan lage en strategisk plan ved å tydeliggjøre selskapets oppdrag og mål, og deretter vurdere selskapet interne og eksterne miljø, søke etter styrker og muligheter.Planleggere formulerer ofte en strategi basert på disse funnene, og velger strategiske styringsverktøy for å hjelpe i implementeringsprosessen.Det er forskjellige typer av disse verktøyene, som inkluderer oppdragsuttalelser, SWOT -analyse, kostnadsledelse, differensiering og integrasjon.

Oppdragsuttalelser informerer ofte de ansatte og publikum i bedriftslederens visjon for virksomhetens fremtid, sammen med noen få generelle ideer om hvordan det kan oppfylle disse målene.Noen ganger inkluderer disse strategiske styringsverktøyene også informasjon om selskapets formål og kjerneverdier.Uttalelsen kan være en eller to setninger lang, og den inneholder vanligvis ikke ny informasjon, i stedet kan oppdraget bare tilby selskapets identitet og perspektiv.

Et strategisk analyseverktøy, SWOT som vanligvis brukes i planleggings- og evalueringsstadiene i den strategiske styringsprosessen.Forkortelsen SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler.Styrker og svakheter refererer til et selskaps interne miljø, mens mulighetene og truslene beskriver dets ytre omstendigheter.Ved å liste opp gjeldende forhold under hvert element av SWOT, kan forretningsstrateger begynne å formulere en strategi som er passende for selskapet.

Kostnadsledelse er et av de strategiske styringsverktøyene som innebærer å forsøke å tilby et produkt eller en tjeneste til den laveste prisen i bransjen for det gitte kvalitetsnivået.Bedrifter velger ofte en kostnadsledelsesstrategi som et forsøk på å raskt tjene høyere fortjeneste eller få flere kunder enn konkurrenter.Måter å forbedre produktkostnaden inkluderer å kjøpe billigere materialer, unngå unødvendige kostnader og skape mer effektive arbeids- og produksjonsprosesser.

Strategister kan gi unik verdi til produkter og tjenester på en rekke måter, inkludert vitenskapelig forskning og kreativ produktutvikling.For å kommunisere verdien bruker selskaper ofte personlige salgsteam, medieannonsering og PR. Integrasjon omfatter en eller flere typer strategiske styringsverktøy, inkludert vertikal eller horisontal integrasjon.Vertikal integrasjon betyr å ha en eller flere komponenter i produksjons- og forsyningskjeden som er involvert i å lage og levere virksomhetens produkt.Horisontal integrasjon refererer til å skaffe virksomheter som selger lignende produkter og tjenester og assimilerer de tidligere konkurrentene.