Hva er de forskjellige typene strategiske planleggingsaktiviteter?

Strategiske planleggingsaktiviteter omgir en forretningsmodell som representerer en topp-down ledelsesmessig tilnærming.Den strategiske styringsprosessen starter vanligvis med oppdrag eller mål som driver selskapet i forretningsmiljøet.De forskjellige strategiske planleggingsaktivitetene i denne prosessen kan være enten en skadedyr eller SWOT -analyse.Hver av disse vanlige forretningspraksisene gjør at et selskap kan skape en hel gjennomgang av aktiviteter eller oppgaver som vil hjelpe virksomheten med å fullføre oppdraget og målene.Den strategiske planleggingsprosessen kan aldri ende i en virksomhet ettersom endring er konstant og flytende i de fleste økonomier.

Både makro- og mikro-miljø har faktorer som kan påvirke en virksomhet.Skadedyranalyse mdash;som står for politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske mdash;Hjelper et selskap med å gjennomgå disse relaterte faktorene.Politiske strategiske planleggingsaktiviteter gjennomgår enhver regjeringsstyrke som kan endre et selskaps virksomhet.Disse faktorene kan omfatte statlig stabilitet, beskyttelse av privat eiendom, skatter, ansattes forskrifter og mange andre lover eller forskrifter.Økonomiske analyseaktiviteter omgir nasjonens økonomi, gjennomgår finansmarkeder, inkludert infrastruktur, konjunktur, inflasjon og arbeidskraftskostnader, blant andre faktorer.

Sosiale strategiske planleggingsaktiviteter er litt mer begrenset på noen måter.Denne analysen inkluderer demografi, klassestruktur, holdninger og andre gjenstander målt i en økonomi.Teknologisk analyse gjennomgår all ny teknologi og relaterte kostnader som kan hjelpe eller forbedre selskapets virksomhet.I mange økonomier endres teknologi ofte, noe som motiverer denne typen studier i skadedyranalyse.

SWOT -analyse kan være en mer intern analyse.Begrepet står for styrker, svakheter, muligheter og trusler når de brukes i strategiske planleggingsaktiviteter.Styrker representerer alt et selskap gjør godt, fra å produsere varer til markedsføring av produkter til håndtering av kundeklager.Svakheter er akkurat det motsatte, da de er noen ting eller aktiviteter et selskap gjør dårlig.Hver av disse kan vokse eller kontrakt et selskaps virksomhet i forretningsmiljøet.

Muligheter representerer enhver ny aktivitet der et selskap kan engasjere seg som vil vokse virksomheten.Strategiske planleggingsaktiviteter fokuserer ofte sterkt på disse mulighetene når vekst fører til stabilitet og konkurranseevne.Trusler er noen problemer som kan svekke et selskap, enten det er direkte eller indirekte.Bedrifter må strategisk posisjonere seg for å sikre at de ikke tillater trusler for å skade driften alvorlig.Disse to sistnevnte oppgavene i strategiske planleggingsaktiviteter stopper vanligvis ikke ettersom nye muligheter eller trusler stadig oppstår i virksomheten.