Hva er de forskjellige typene strategiske risikoer?

De forskjellige typene strategiske risikoer i virksomheten kan involvere upstart -konkurrenter, nye produktfeil eller ny teknologi som plutselig erstatter eksisterende teknologi på en markedsplass.På forskjellige tidspunkter kan et plutselig skifte i forbrukerkjøpsatferd utgjøre en alvorlig strategisk risiko for produsenter og forhandlere.Veksten av et selskaps salgsbase kan også stagnere av forskjellige årsaker, og dette kan utgjøre en utfordring for et selskaps fortsatte lønnsomhet.

Et av de mer vanlige scenariene som kan utsette et selskap for strategiske risikoer er den upstart -konkurrenten som opplever en kvikksøkning i salget.For eksempel kan et selskap ha opplevd flere tiår lange markedsdominans i å selge en type programvare.En konkurrent kommer da sammen med et innovativt programvareprodukt som forbrukerne foretrekker fremfor det første selskapsproduktet.Det resulterende erosjonen av markedet som det første selskapet opplever, kan tvinge det firmaet til å investere stort i innovasjon, i et forsøk på å holde seg konkurransedyktig med det nyere firmaet.

Et selskap som har et sterkt merke blant forbrukere, er ofte bedre posisjonert til å motstå inntrenging fra konkurranse fordi det kan fortsette å bringe nye produkter til markedet som strategisk benytter seg av merkets omdømme.Hvis et selskap opplever en skandaløs fiasko i en produktlansering som skader merkets omdømme, for eksempel, kan den typen strategisk risiko påvirke omdømmet i årevis. .Når et firma når en veldig stor driftsskala, oppnår det ofte konkurransefortrinn som kalles stordriftsfordeler.For eksempel kan et selskap med multinasjonale fasiliteter ha strategisk fordel i forhold til mindre konkurrenter gjennom sin evne til å outsource arbeidskraft til steder der lønningene er mye lavere. Strategiske risikoer kan også oppstå når et selskaps utvidelsesplaner for markedet mislykkes, noe som kan forlate det overdreven og utvidet ogkonkurransedyktig svekket.Noen selskaper reagerer på denne situasjonen ved å kutte tap og vende tilbake til firmaets kjernekompetanse.Løsninger solgt av konkurrenter.Dette er grunnen til at det er vanlig at vellykkede produsenter strategisk investerer i kontinuerlig produktforskning og utvikling.I de intenst konkurransedyktige arenaene for forbruker- og forretningsteknologi kan produktprodusenter være ofre for bedriftsspionasje.Dette kan være en betydelig strategisk risiko, med mindre selskapet har beskyttelse på plass for å forhindre tap av bedriftshemmeligheter.